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阿里巴巴发展史上有几个重要的人物。或者说阿里巴巴创业以来马老师背后的功臣主要有三个。这三个人分别扮演了至关重要的角色。
这三个人分别是阿里巴巴首任CFO也是后来的董事局副主席蔡崇信。阿里巴巴前CTO、阿里云创始人王坚。最后一位是今天要说的关明生。他是阿里巴巴首任总裁兼COO。他为阿里建立起了规则制度。帮助马老师做了很多马老师不愿意做又必须要有人去做的事情。他还是阿里巴巴企业文化最重要的缔造人。
年过半百冷血杀手、连自己老板都开除
有一次也是一件事情需要落地执行。马老师跟这位创始人谈到晚上两点多。说服了这位创始人必须按照决定执行之后就回家睡觉了。马老师回到家里之后、当时已经加入阿里巴巴的关明生给他打了个电话说我已经把这个人开除了。还说道没有必要浪费彼此的时间。当时的关明生50岁多。已经要到了退休的年纪。要不是因为阿里巴巴的招募。他可能已经在英国过起了退休生活。毕竟他已经早早功成名就。马老师当时还是震惊了。毕竟马老师下不去手开除自己的联合创始人。可就是这个铁腕手段。让其他创始人意识到执行力的重要性。少说话少找借口多做事的重要性。正所谓没有规矩不成方圆。一个好的员工应该是坚决执行领导的任务。想着怎么去解决问题。而不是找出更多的问题。
这个指导思想开始之后。他到上海、香港把那群拿着6位数美金薪资的“吃干饭”的外国员工开除掉。退掉了在香港的高档写字楼。租了一个更小的办公室给剩下的七八个人工作。接着他又去了美国。美国那边有超过40多位年薪超过15万美金年薪的工程师。算上税得超过20万美金一个人的人力成本。除了几个技术专家。关明生把这些人全部给开除了。接着就是欧洲和韩国。明确表示要关掉办公室。三个月时间如果找不到盈利方式。他就亲自过来关掉办公室。而且没有商量。
“杀人”建立威望、搭建阿里企业文化体系
此后他开始着手阿里巴巴企业文化的建设。他跟马老师说“我们说了这么久的使命、价值观。可是我们从来没有成文写下来”。马老师没有这个意识。准备敷衍一下“我们都记在脑子里了”。不过关明生严肃强调必须要把这些写下来。于是他动员阿里的员工写下了阿里最早的“独孤九剑”。最终成为了现在阿里巴巴企业文化的重要组成部分。分别是创新、激情、开放、群策群力、教学相长、质量、服务与尊重、专注、简易。他还帮助阿里巴巴确立了“客户第一、员工第二、股东第三”的企业准则。致力于服务中小企业。让天下没有难做的生意这个愿景也都是从这时候开始慢慢起来的。
这就是关明生。可以说他是阿里巴巴发展过程中最重要的人之一。蔡崇信是阿里巴巴的财神爷。王坚博士则为阿里巴巴打造了一个更加强大的未来。而关明生则是那个真正开山立派的时候定军山一样的股肱之臣。他为阿里打造了一个强大的团队。
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其他观点:
谢谢您的问题。关明生开除的阿里巴巴创始人只能用排除法。我的推测如下。
其他观点:
感谢您的阅读!
这里开除的元老级创始人指向的有两个人。一个是周悦虹;一个是孙彤宇。
关明生说:公司文化不是道德而是游戏规则。同意就加入。不同意就离开!因此。在马云不好撕下脸皮。开除阿里巴巴创始人的时候。关明生敢!
那么。到底是不是我们提到的两个人呢?我们先说现任阿里阿里巴巴资深副总裁彭蕾的老公。孙彤宇。他原来是淘宝网的副总裁。从1996年和马云共事。到2008年卸任淘宝总裁一职。那么。他有没有可能是关明生开除的对象呢?
其实。我也不觉如果因为大义灭亲。两人怎么还可能是夫妻?所以。这种可能性不大。况且马云在湖畔大学演讲的时候。提到了他当时开除过一个人。他还对这个人进行了描述:
从硅谷带回来的。人也聪明。技术也算不错。在美国待了七八年。他总喜欢叽叽歪歪。干不干就蔫了。问他有什么主意。他也说不出。
这里就要提到我们说到的周悦虹了。据说当时他的技术非常棒。他曾用“Perl”脚本语言。一人撑起了阿里巴巴最早的网站。但是随着周悦虹最初设计的网站系统已经远远跟不上阿里发展的脚步。最后因为马云为了企业发展所请来的美国工程师的影响。让周悦虹不满。最后消极怠工。以至于被开除过。虽然后来又回到了阿里。可是他应该是最可能被关明生开除的!
关明生说:合适的人就要放在合适的岗位。不合适就赶紧换。拖得越久越麻烦。这种“快到斩乱麻”的管理风格确实值得很多企业学习。他开除阿里创始人。实际上是拿身份尊贵之人开刀。确实能够有效的管理好团队!
曾经有人描述关明生说的一句话:我在飞机上和邻座聊天。简单聊几句。就能感觉到他是不是GE(通用电气)人。因为GE的味道。我是可以闻出来的。
可见。高超的管理体理念。和用人理念是相通的。杰克·韦尔奇管理理念也深深影响着GE人。这就是为什么关明生可以闻到味道!
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评论(2)
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没想到大家都对被关明生开除的阿里巴巴联合创始人是谁?能具体说说他的故事吗?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
阿里巴巴发展史上有几个重要的人物。或者说阿里巴巴创业以来马老师背后的功臣主要有三个。这三个人分别扮演了至关重要的角色。