小公司如何做股权分配和股权激励？

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首先要说明的是。不同发展阶段的企业都可以使用。而且也都应该使用股权激励。所以大企业需要股权激励。小企业更需要股权激励。因为如果您给不了员工现在。你至少应该给员工未来。这样你才能让员工和你同心同德、齐心协力。一起为公司美好的明天奋斗！就像马云当年在湖畔花园带领十八罗汉创业。他甚至发不起给员工每个月500块钱的工资。但是他许诺员工每人拥有公司的股份。许诺每个人将来都能成为亿万富翁。这十八罗汉选择了相信马云的梦想。参与了马云的股权激励方案。最后真的成了亿万富翁。实现了财务自由。其实阿里巴巴从一家小公司发展成一个国际巨头。伴随他一路成长壮大的就是股权激励这个法宝。

从企业发展阶段来说。小公司一般也就是所谓的处于创业期和发展期的企业。处于这两个阶段的企业在运用股权激励的策略上各有侧重。创业期的企业可以运用虚拟股权激励。包括在职分红激励和超额利润激励方法。这两种方法都是只有分红权没有表决权的激励方式。这个阶段尽量不做实股也就是注册股的股权激励。因为员工在刚刚招进来。能力、忠诚、人品、格局、潜力等等都还没有得到验证。如果这个时候贸然给予其注册股。万一这个员工出了问题。如何收回给出去的股权就是个大麻烦。在企业的发展期仍然以虚拟股权激励为主。可以试验性地释放一小部分注册股用于对个别贡献突出、值得信任的员工进行激励。但是这个注册股激励必须是相关考核合格、分期成熟（行权）。并且要有退出机制。也就是预防万一被激励员工出问题时。公司能够方便地低成本地收回所授予的注册股。

其他观点：

小公司无论如何做股权激励都得基于一个问题:能够赚多少钱？短期多少？长期又是多少？

比方说我和朋友讨论过投资一个五金店。计划他拿10万出来。我那30万。然后我不参与经营。由朋友完全经营。前期只发少量基本工资。但是他每年拿50%的利润。这个里面就有一个简单的股权激励和技术入股的问题。

这个方案双方都可以接受。为啥。因为这个五金店的收入预算一年就是20万左右。每人各得10万。双方都能够接受。

而对于另外一个情况。如果你的城市普通工资为5万一年。你能够给3万的年薪。然后你的股权激励能够达到5万以上。员工会在短期内跟你认真干。如果他的预计能够得到30万一年以上。能够在地方或者行业内超过半数以上的个体老板。他会把自己当老板对待。能够长期和你干。所以可以考虑在短期内给予一定的股权来确定员工能力。留下成长型的员工；加大激励。最终做成合作方和公司一起成长。

所以对于员工来说。他有一个收益预期。同样分短期和长期的。从两个方面进行实际分析就可以得到你要的答案。

其他观点：

最好做期权激励。给到员工对未来蓝图构造。一般建议用超额激励加在职分红加注册股联合激励法。这套方法就是先谈恋爱。同居。再结婚的组合激励法。做股权激励不是分老板的钱 所以一定要定目标。超额就是定一个比去年高的目标 。超过部分拿出来分给员工。这样就不会分老板的钱了

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