郭家铭个人资料简介(个人简历介绍)

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富士康（台湾叫做鸿海集团）32年。郭台铭被称作枭雄。也被成为成吉思汗。他有自己的行事逻辑。台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事。总结了郭台铭的一些语录。整理如下。请大家看看。通过这些语录可以认识这个人。尤其要看的是。他目前这种行为符合他的哪些思想理念。

其他语录：鸿海集团富士康郭台铭关于流程与管理15条经典语录。很值得借鉴

关于人才

103 人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

104 学习的方法——1 工作中学习。学习后工作。2做比说重要。习比学有效

105 人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

106 人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中。要有“知识”与“技术”的附加值

107 二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

108 人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二。说明富士康用人德、才、气兼备。

109 对新干部训练班的“三个期望”——品德、荣誉、团队

110 教育训练三问——课程对不对。讲师对不对。效果好不好

111 教育训练四原则——课程及课程内容、师资、参训对象和时机、考核及验收

112 人才从哪里来——人才是历练出来的。而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的！

113 创新人才的训练——就是给他一个竞争的大环境。让他在工作中训练。挫折中教育。竞争中思考

114 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习。勤“动手”不怕错。守“纪律”重团结

115 雄心——除非太阳不再升起。否则不能不达到目标

116 决策——决策是领导的要务。决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主。是最没有效率的办事方式

117 领导——任何一个组织重要的不是管理。而是领导。领导。须有独裁为公的决断勇气

118 人资工作的重点——找到了多少有用的人才。培育了多少有用的人才。建设了多少有用的系统。举办了多少有益的活动

关于哲学

119 成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

120 成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

121 成功的法门——向“失败”学习

122 成功与失败的分野——成功的人找方法。失败的人找理由

123 错误的省思——错误并不可怕。可怕的是一再犯同样的错误

124 经验只有四个字——时间+金钱

125 签字——就是“牵制”

126 机会——机会总是留给有准备的人

127 工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）

128 成长来自什么——胸怀千万里。心思细如丝

129 三局——1 格局 2 布局 3 布局

130 格局——心胸有多大。舞台就有多大

131 三理——人的道理/事的道理/物的道理

132 三对——人对产业/选对公司/跟对主管（部门）。选对的人/放对的位置/做对的事

133 三合——集合→整合→融合

134 对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜

135 学问——多学多问。学着发问

136 三向——向前/向上/向全

137 三助——自助/人助/天助

138 广深——广度+深度

139 成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差的导师。它给你的是无知与胆识。它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

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