都市丽人内衣加盟要多少钱(加盟都市丽人内衣店多少钱)

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内衣不时尚、不舒服的都市丽人将代言人换成了关晓彤。这波自救到底行不行得通？

“内裤10元1条。18元2条……”某街道。都市丽人店员奋力地摇着手里的“塑料巴掌”。大声宣传。岂料一旁的女装店搬来咯扬声播放器。将嘶哑的人声硬生生盖了过去。顿时。整条街上都回响着女装店打折的消息。

多年以来。内衣市场的触角发疯蔓延。享受着这种时代与女性觉醒弄来的红利。然而。在2019年。本世纪10时代的末尾365天。这种理应充满仪式感的年份。中外两大内衣品牌却遭遇了寒冬。

先是让全球侧目的维密持续亏损。宣布暂停365天一度的性感大秀；再是中本国衣“一姐”都市丽人。预计2019年集团的除税后亏损将不少于9.8亿元。

是女性经济衰退还是时代红利不再？很显然。实际并非如此。那么这两大内衣巨头到底怎么了？

微信商人无罪

内衣品牌的生活首要法则只是学会女性花钱者的要求密码。然而这两大由男性掌舵的内衣品牌却对女性的理解出现了偏差。

维密掌舵人貌似认定女性仅仅是为取悦男性而生。将业务的定位局限在了“性感”上。而都市丽人一样忽视了女性重新的塑造后的情感文化。

NEIWAI内外品牌创始人刘小璐在内衣细分市场来临曾经。很快地捕捉到了这一风口。身为女性的她对这种群体的情感和体感倾注了很长时间的关注。并挖掘到舒服的无钢圈内衣的风口。彼时。华夏无钢圈内衣只占10%。

遗憾的是。一直处于男性视角的都市丽人浪费了二次腾飞的机遇。

截至2019年12月26日午盘。都市丽人股价大跌2.88%至1.01港元。市值仅为22.72亿港元。较其2015年巅峰时期的180亿港元市值蒸发157亿港元。市值缩水近87%。

2016年。才经历了高光时刻的都市丽人猛然发现。其营收和利益双双降低。利益剧烈降低55.19%。净利益仅2.42亿元。而在365天前。都市丽人的市值突破180亿港元大关。彼时的都市丽人意气风发。不曾经想到蛰伏在四周的危机这么快就打得自己措手不及。

对此。都市丽人的解答是微信商人的风头过于强劲。凶悍地抢走了手头的蛋糕。微信商人不按套路出牌、“野蛮成长”的打法让一样对标大众市场的都市丽人汗颜。

作为“国内内衣第一股”的都市丽人在微信商人面前就如此不堪一击吗？答案显然是否定的。

都市丽人集团将主要原因归结到华夏经济和内部要求放缓。负面地波及了面向花钱者的服装行业及本集团的营运表现。

与此同一时间。集团未能对本行业在销售路子超多种不一样、业务品质和业务配合等各方面的结构修改作出快速反应。再加上过往的急速扩张导致自己经营门店和加盟商门店库存增加。店铺的店效和盈利实力受到不利波及。导致本集团及其加盟商的财务状况转弱。

其实。让都市丽人节节溃败的。除了不在意客户要求之外。再多的是源自本身的贪心。只要对都市丽人的商业模式稍作分析。很快就会发现其加盟商体系过于沉重。

野蛮成长

加盟店在都市丽人的营收结构中假扮着举足轻重的角色。资料展现。自都市丽人启动“万店规划”以来。加盟店数量激增。2014年。都市丽人门店数量超越安莉芳。变成华夏最重要内衣零售商。当时。都市丽人共坐拥门店7026家。之中有6049家为加盟店。

超大的加盟店体系为都市丽人贡献了巨大的销售额。根据《都市丽人2019年中期报告》。加盟商销售路子收入占比总收入48.9%。与此同一时间。加盟商也像是压迫在其生命线上的巨轮。让赛道上的都市丽人气喘吁吁。

一来。加盟店管理一直都是企业意难平的心病。服务人员的培训、库存周转率等都将直接波及花钱者的体验。

导购服务差、不了解业务、尺码全靠目测……这些全都是花钱者对都市丽人门店服务的评价。再加上都市丽人本身就对业务不大上心。不少内衣完整依赖代工厂。款式老旧。质量不敢恭维。这让都市丽人丝毫不“都市”。浑身上下都散发着土气的味道。

二来。加盟商的选址颇为随便。不少加盟店都坐落在老式商业街。甚至一条街出现几家都市丽人门面。造成同品牌竞争激烈的状态。还会加剧花钱者对其品牌定位低端的印象。

第三。都市丽人貌似并没有认真盘算加盟商的未来。《商界》记者通过查看发现。有加盟都市丽人的店家透露。企业发往店铺的业务不支持退货。只要退货。加盟商就将被罚款或扣押金。如此看来。集团貌似仅仅将加盟商看作单纯的分销路子。丝毫没有顾忌占比超大的加盟店与集团的黏性。造成品牌缺乏稳固性。

有都市丽人的加盟商向媒体反映。2014年集团为了上市。竟然“在单方面不签署所有供货合同的状态下。强行定任务。大批量压货来满足他们的资料要求。我们不得不借钱维持运营。”

将销售压力转移给运营服务商的状态并没因上市成功而中断。有加盟商表示。都市丽人在订货期间。无视店铺实际业绩。强迫运营服务商超额订货。最终导致货物积压。

对于集团而言。加盟商貌似仅仅是销售点位的存在。默认了打压加盟商生命力的粗暴做法。这无疑是饮鸩止渴。集团迷路在了开设店铺弄来的直接利益之中。一味地追逐分销路子的体量。让这家内衣集团疏于业务研发。末尾成了一家重心偏向于营销。开店面打广告的“空壳”企业。

作为依靠的后盾加盟商发疯进击的方法无脑粗暴。但不少新兴品牌却对这一模式敬而远之。

喜茶起初的品牌名叫“皇茶”。当时。皇茶并没有排斥加盟模式。但由于集团一直没有成功注册“皇茶”商标。导致市场上的皇茶品牌牛马混合杂七杂八。直接波及到了皇茶的品牌波及力。正因如此。皇茶干脆改名为“喜茶”。并宣布“我们不支持所有形式的加盟或代理。请不要相信所有路子发布的加盟和代理消息。”

一样不支持加盟的奶茶品牌还有茶颜悦色、TAIGAI台盖、鹿角巷等。加盟与不加盟。一个向左。一个向右。不仅体现了不一样的品牌诉求。也折射了时代的影子。

时下。“小而精”的业务才是年轻人的心头爱。新兴的奶茶品牌敏锐地捕捉到了这一趋势。勇敢地抛弃了广招加盟商的模式。以往“店小二”拿着“塑料巴掌”站立在店铺门口奋力招揽花钱者的界面已经是年轻人打趣“老掉牙”的笑谈。

与加盟商无关的自嗨

其实。在2016年。都市丽人就已经开始在逆境中寻求突围了。这次突围简史漫长。自上而下。看起来尤为彻底。但加盟商在其体系中的地位并没有发生质的变化。

都市丽人先是提高门面形象。进驻国内多个购物中心；再是在2019年更改了合作7年之久的代言人“国民女神”林志玲。试图作为依靠的后盾“国民闺女”关晓彤赢得年轻花钱者的青睐。但对于加盟商而言。这仅仅是更改一张广告牌的事。

都市丽人的求变还涉及到了集团模式。但追究下来。终究也是一场无关加盟商的变革。

先是业务。为了迎合市场趋势。都市丽人专门升级进化了旗下业务。根据花钱者生活状态细分业务滋味。提出了“4F”概念——Free（简谱大自然）、Flirt（诱惑）、Fun（玩乐主义）和Function（功能主义）四类。

其次。高层也迎接了改革弄来的洗礼。其创始人郑耀南甚至不惜辞任集团行政总裁职务。礼聘前阿迪高管萧家乐做总裁。为高层注入新血液液。集团通过分开主席及行政总裁的角色来改善集团经营业绩、提高企业管治。

在变化的基础上。都市丽人进行了适当的瘦身。就只能用一次的撇减约6.5亿-7亿元的存货；就只能用一次的豁免集团主要客户拖欠的金额。合计约3.1亿-3.5亿元；关闭该集团多间亏损的零售店铺。发生被没收按金、撇减楼宇装修以及各种员工遣散成本等。

根据《都市丽人2019年中报》资料。截至2019年6月份曾经。都市丽人分销网络共6562家。之中加盟店5293家。分别较2018年年底减少743家、606家。

自始至终。除了关闭亏损加盟店之外。加盟商都与这场浩大的变革无关。

而这场变革貌似也没能让都市丽人摆脱厄运。其亲手编织的这首交响曲至今依旧没有迎接振奋的一章。从上至下的改头换面并未制止住这场沸沸扬扬的败局。更重要的是。集团的奋斗并没有被大众所熟知。其坐落在县城闹市区犄角旮旯的品牌印象根深蒂固。这场改革貌似更像是集团内部的自嗨。

都市丽人对偌大的加盟商系统又爱又恨。但如果没有改善加盟商与集团的关系。那么。拖着长尾的都市丽人注定超级难高飞。纵使关闭门店、翻新装修、升级进化业务。心中意难平的加盟商无论在服务质量。还是和品牌的忠诚度上都超级难发生本质变化。

今后。都市丽人还将继续发力第四、五线地区。也只是说。都市丽人依旧对数字抱有执念。对销售额盲目贪心。对本身躯量难下狠手。

加盟店数量众多并不说明着集团的销售体系被蛀虫蚕食。但对加盟店的管理却决定了这家集团的格局。显然。都市丽人在格局上并不出挑。前期的成功。让这一位上世纪的“都市丽人”沉醉在秀丽的资料之中。没有发现到这种日新月异的世界已经开始向过去告别。

目前本国超难找出第二家在规模、供应生产链上与都市丽人匹配的内衣集团。但面对新兴品牌的强势冲击。都市丽人在规模、供应生产链上的优势将逐渐被削弱。

坐标重庆某商圈。曾经。大型广告牌上。林志玲身着都市丽人内衣。曲线诱人。身姿妙曼。颇为吸睛。门店内生意红火。现在。广告牌上的模特已经换成了关晓彤。虽然说其面容姣好。却没有成熟女性的魅力。超难引起年轻女孩对都市丽人的向往。门可罗雀。

林志玲都救不了的都市丽人。现在将担子托付给关晓彤。她能够如当初林志玲那般为品牌注入持久的销售能量吗？

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