kpi是什么意思网络用语(网络用语kpi是什么意思)

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当我们选择创业。成立一个集团时。首先要受到的问题只是管理。讲到集团的管理。也就不得不提到一种管理方法——KPI管理。也只是我们常常听到的绩效管理。

KPI翻译成中文是关键绩效指标法。是一种把企业的战略目标分解为可操作事件目标的管理工具。无脑来说。只是通过为员工设立事件目标。让员工为事件付出再多奋斗。往往一般与工资挂钩。

绩效管理其实由来已久。它发生于上个世纪的工业时代。那时候存在很多大工厂。工人拿得是业务计件工资。为了完成工厂的生产目标。很多集团实行的都是绩效考核。以完成的业务数量为标准来确认工资的多少。

当然时代在提高。后来机器取代了人工。很多的人开始转战到销售流程中。集团开始以出售业务的数量来确认工资标准。现在到了网络时代。依旧有很多集团实行绩效管理。当然考核员工设定的标准也随着个体事件的内容转变了。

员工上班最在乎的只是工资。所以绩效考核与工资挂钩。目的只是给予员工事件的动力。往往一般是达到什么标准。应该拿到多少的工资。例如集团要求销售额达到5000元。员工应该拿到300的奖金。

# KPI的弊端#怎么样设置

这听上去貌似挺适合的。也大概是一种有效的管理方法。可在实际执行的过程中。很多集团的绩效管理都出现了各式各样的问题。总是应该看见的只是员工受不了考核压力。纷纷离职。

出现这种现象的原因还在于绩效管理存在一定的弊端。绩效管理设置的考核目标往往一般是集团上级直接决定的。没有思考下级员工的真正实力。在设置目标时出现了假大空。

举举例来讲。员工30天可能实现销售数量20个。可集团要求达到50个。超出了员工本来事件实力的两倍还多。同一时间达到销售目标的奖金又只有200元。就会严厉压力了员工的积极性。

当然还有一种最差的状态是。集团实行奖罚并用。达不到目标不仅没有奖金。还得扣除自己原本的工资。很长时间的高压之下。很多员工都会想到混生活拿特殊工资。到末尾思考换一份事件。

所以。一个集团在实行绩效管理时。最好是根据员工的实际实力来设。也要思考到员工的要求。设置适合的绩效目标。让员工奋斗一下就能达到。才是激励员工的好方法。

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