领导退二线在本单位怎么管？

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在体制内。领导退二线后只要不给单位惹事。不插手单位的事。几乎不会有人去管他们。这是领导退二线的基本状态

所谓退二线。即干部退出实职岗位担任职级（非领导职务）。是体制内干部使用的一种方式。主要目的是为了解决干部流转。实现新老更替。在党政干部选拔任用工作条例和公务员法中。没有干部退二线的提法。不过现实操作中。各地都有不成文的规定。比如地市一级。处级领导原则上要求男57岁、女55岁退出实职。转二线岗位担任四级调研员或者二级调研员。一般不再负责、分管具体事务。少部分要求协助现职领导分管一些工作。由主要领导根据单位工作职责确定。

领导到了退二线的年龄。组织上出了安抚的考虑。使其心甘情愿退出实职。同时也是对其工作的肯定。在条件许可的情况下。一般都会将其提一提后再退二线。比如原来是市直机关单位副职的。将其晋升为二级调研员后退二线；正职晋升为一级调研员退二线。科长晋升为四级调研员退二线。等等。这些都是常规操作。

领导退二线后。基本上是等退休的节奏。因此。只要他自己放得下。不再管单位的事。领导一般也不会去管他们。该发的待遇人事部门照常发放；虽然不在领导岗位了。但因为过去是领导。是老同志。大家一般都比较尊重他；如果自己愿意。领导可能会安排一些不是很重要的会。由他代表单位去代会。刷刷存在感。不愿意领导也不会勉强；至于上不上班。全看他心情。愿意来就来。不愿意来根本没人管。只要在外面不惹事。没人会追问他们干什么。

单位唯一需要他们在场的情况主要有两个：一是开干部大会。比如宣布人事任命、提拔推荐干部、组织干部学习。原则上要求全体干部在场；二是年度考核。需要投票测评。原则上也要求全体人员到位。这是原则上的要求。实际上退二线领导来不来也无所谓。他不到场也没人敢给他评不称职。

说到底。领导退二线等于提前进入退休状态。拿工资不干活。日常管理交给单位。实际上已经没有管理的必要。

其他观点：

前不久。某国企空降了一把手。知道退二线的干部拿着80%的在职待遇回家了。很是生气。在职人员这么努力。退二线的干部回家玩。要求他们统统回来上班。跟在职员工同样管理。否则扣工资。各单位都专门腾出一间大办公室。让退二线干部来上班。

这些老同志来了之后。天天在大办公室里开吐槽大会。骂骂咧咧。搞得气氛很负面。在职的领导也头疼。你管吧。这些都是老领导。不管吧。上级严格要求。大约过了两个月。上级也头疼。慢慢放松了要求。这批老同志都回家了。这间大办公室又空出来了。

所以。本人在大型国企工作多年。退二线干部的管理。一直是一个老大难问题。这个难题。来源两个因素：第一是老同志心理不爽。抗拒管理。第二是在职领导也不愿意管理他们。说句内心话。与其让他们回家玩。也别来单位添麻烦。

那么。难道上级没有管理制度吗？错了。上级当然有管理制度。最近这就国企又下发了《进一步规范退二线人员管理的实施细则》。要求老同志发挥作用。主要是参与调研、安全检查、项目研究、走访慰问等工作。如果不来上班。要签订退养协议。就是回家养起来。待遇拿在职时的60%。如果来上班。就要承担以上课题任务。待遇拿在职时的80%。

综上。说几句公道话：

一是退二线这项政策。实则已经侵犯了他们的利益。有的单位男50岁。女47岁就让退二线了。他们年富力强。还有十年的发展空间。上级实际上剥夺了他们工作的权力。你们还让他们上班。发挥余热。这不是两面夹击人家嘛。

二是退二线这项政策。实际上是为了给年轻人腾职位。上位的年轻人。往往都是老同志的下属。老同志为了你上位。给你腾出位置。你上位后。狠狠管理老同志。你说说。人心不能这么狠吧。

三是退二线政策的本质是让老同志退出岗位。给年轻人让路。原因是老同志观念不解放、能力跟不上。好嘛。又让他们上岗。给安排工作。这不是自相矛盾吗？有些老同志说。你嫌我们跟不上时代。让我们退二线。现在又让我们上岗。说我们有经验。你把我们当猴子耍呢？

四是老同志本来就有情绪。你再安排他们上岗。还严格考勤。何必闹得鸡飞狗跳。影响在职人员的工作。还是交给各单位管理吧。单位不管。就让他们回家吧。单位要管。就要承担他们捣乱的代价。真正聪明的在职领导。是不会管理他们的！

其他观点：

在体制内。领导退二线怎么管的问题。应不应该严格管理的问题。可能是不同的人有不同的看法。

一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路。

现在。退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的。他们在原岗位一般还是胜任的。继续干下去。干到60岁也是可以干好本职工作的。但是。如果他们继续干下去。由于职数的限制。年轻人就难以有职位来提拔。年轻人的工作积极性就会受到影响。这时候。解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位。让出领导职数。提拔年轻人。有的地方有不成文的规定。正职54岁退二线。副职52岁退二线。当然。不同的地方有不同的不成文的规定。

二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理。

退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的。几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲。作为牺牲的代价。他们的待遇一般是保持原有待遇不变。至于在工作上。既有不好安排的因素。也有既然为年轻人提拔作出了牺牲。那也就不再安排具体工作的因素。原来是从事领导岗位的工作。如果安排其从事一般工作人员的工作。有点象犯了错误的人重新安排工作一样。没有人愿意去这样安排。如果没有合适的工作。一般就不安排。或者名义上安排。实际上并不安排。至于管理。没有工作。又是老领导。也不好去严格管理了。

三、部门领导没有严格管理的底气。

退二线的领导。虽然名字挂在部门。但还是属于上级组织人事部门管理的干部。部门领导与他相比还是平级的。而且。这些新上任的领导。资历还没有退二线的领导深。年龄还没有退二线的领导大。工作经验也没有退二线的领导丰富。工作能力不一定有退二线的领导强。有的可能还是退二线领导原来的部下。如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理。估计。这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的。

四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。

退二线领导退下来以后。不再负责具体的工作。甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态。有的可能更长。达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平。不让他们继续发挥他们的特长。也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇。似乎又与按劳分配的原则有点不符。对在一线辛苦工作的人员也有些不公平。也或多或少会影响他们的工作积极性。

因此。应想办法发挥退二线领导的特长。调动他们的工作积极性。同时。又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决。去建立一些机制体制。比如。改变退二线的做法。让要退二线的领导继续在原岗位工作。既让他们做好管理工作。也让他们好好地培养年轻的副职。使年轻人更好地成长。同时。对年轻的副职中的表现突出者。不急于提拔（因为老领导还没退下来）。但可以通过职级晋升的办法。让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样。既让应退二线不干活的老领导继续工作。也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后。年轻人接班也就顺理成章了。

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