老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限,先立足、再立信,老板到底想说什么？

请用语音读文章

热门回答：

老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。

我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候。显得信心满满豪情万丈。

上班的第1天。部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”。也不知道他是从哪里去学的这种管理。当他一公布之后。部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中。还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了。现在新的部门主任到来。立马宣布新规。几乎没有人能接受。特别是其它部门都没有这种要求。大家都非常不满。

结果第二天上班时。整个都门无一人提前到达办公室。除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸。非常不开心。而那些手下员工依然和以前一样表现。丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时。空降主任要求大家交下周工作安排表。结果依然没有哪个员工传给他。于是他便在部门会议中。拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……。会后将把本周部门考核情况上报处理！

第二周办公室直接张贴出了各部门的情况。其他部门偶尔有事假迟到现象。可新主任部门中无一员工幸免。都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿。全都涌到单位一把手领导的办公室里。指出：这位新主任管理过火了。同一个单位中为啥他要标新立异。加大大家的工作量。……。无奈之下。单位领导答应马上了解情况。再给大伙一个答复。大家才纷纷离开了一把手的办公室。

后来。这个事情也就不了了之。新部门主任再也不提“约法三章”了。大家又回到以前的工作状态。而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯。都是这个新主任说他自己的。下属员工只顾做自己的工作。即使有问题也是经常越级汇报！

一年之后。这个空降的主任便调离了我们单位。走的时候除了单位中的几个领导。这个部门竟然无一人为他送行。

……

所以作为空降领导。如果没有“立足”便想去匆忙“立信”。很多时侯都会以失败而告终。

由此回到题主的这个问题上来。我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。

一、我将大力支持你。提供平台与“授权”。这将是我所能做到的全部。

“我只能给你搭台和权限”。说明老板对空降经理是非常支持的。也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理。没有任何后顾之忧。有老板的“搭台”与“权限”的授予。在公司管理中便有了底气。就可以大展自己的拳脚。施展自己的计划。

二、注意管理的方法。不能操之过急。

“先立足。再立信”。其实是老板在委婉的告诫经理。如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导。由此可见。老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话。是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点。对于空降经理来说具有很好的指导意义。

老板为什么要说先立足。再立信？1、空降经理对于单位具体情况还不太了解。贸然行动可以会出现失误或问题。

由于空降经理。初来乍到对整个公司并不太了解。很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信。很多员工都会有较强的“排外情绪”。根本就得不到员工的接纳和认可。

而立信的常用手段。就是人们常说的“三把火”。这很容易触动整个职场的人心震动。引起员工的强烈反对。一旦强力推行。则有可能引起民怨纷纷工作懈怠。最终导致工作的失败。

2、空降经理只有先立足站稳脚跟。才能被员工接纳。唯有被员工接纳的空降领导。才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。

作为空降经理来到公司的第1步。应该是深入员工之中。去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流。来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后。才能为自己的立信打下坚实的基础。

当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中。也是让员工了解自己的思想。并慢慢接受自己的思想。

所以空降经理在员工的交流过程中。其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后。也才能真正的理解对方的行为。从而让对方接纳自己。

只有员工真正接纳了空降经理。才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后。才能很好的消除他们的“排外情绪”。把领导当作团队中的一员。

只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足。立信也就是顺理成章的事情了。至少立信成功的机会将会大大的增加。才将更加有助于空降领导施展自己的才华。实现自己的工作理想与目标。

所以作为空降的职场经理。应该真心的感谢你的老板。给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧。前途无量。因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板。他将是你职场管理中难得的导师。好了。我就简单的分析到这里。希望我的回答能够给你帮助。

以上分析。仅供参考。希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注【视职场】。将会带给你更多的职场知识。帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】青云计划获奖者。优质职场创作者。一个有着20年职场生涯的老司机。专注分享职场知识。解决职场困惑。建构职场关系。～～～分享职场知识。快乐职场人生。感谢你点、评、分、转、收！

其他观点：

这是一个厚道老板。他真心希望这位空降兵能活下来。老板这句话既表达了对新经理的支持。还坦诚地教导空降兵生存之道。其实也在提示对方：这里不好搞。千万别冒进。一步一步来。

为什么说这位老板比较厚道？因为他不但告诉了空降经理如何拓展局面。而且也没施加如“三个月见业绩”或者“马上执行改善方案”之类的压力。他是真的想这位经理能长期留在这里工作。并没有抱着过河拆桥的目的。

凡是空降兵必有重要使命。老板不从内提拔而相信“外来和尚”。说明他迫切需要通过外部人才来改变或整顿企业的一些痼疾。遗憾的是。大多数空降高管都会在不长的时间里壮烈牺牲。无论他是成功或失败地贯彻了老板的意图。最终自己都无法继续生存。

抛开那些一开始就想卸磨杀驴的老板。大部分空降兵无法长期融入新组织的主要原因就是“水土不服”：

低估了新环境的改变难度；

信息收集不够全面。决策出现失误；

急于见功冒进。引起元老团的抵制；

久不见绩效。失去老板信任。

提问中所说的老板是个明白人。他清楚空降兵都为什么失败。所以这位老板不提业绩期限。反而指出了如何在新环境下开创局面的步骤。可谓用心良苦。

空降兵面临的局面比较棘手。

这一点有不少人难以完全理解。他们觉得我是老板引进的高级人才。只要老板支持和信任。我拿出杀伐决断的魄力。让企业焕然一新就如张飞吃豆芽——小菜一碟。

经验丰富的职场人会知道这想法很幼稚。如果真的这么简单。老板对自己企业知根知底。他为什么不自己亲自动手来为企业动手术？保守的力量太强大了。不但是那些享受企业福利的元老们。更难对付的是保守僵化的群体思维。

面对一些顽疾。老板其实是束手无策的。所以才要引进空降兵来帮忙。对于空降兵。老板一定是抱着很大期望的。但是如果觉得有老板支持就可以轻易立足。那就想的简单了。

这位老板说：”我只能给你搭台和权限“。其实暗示了局面的艰难。因为提供平台和相应的工作权限是所有职场开展工作的基础。这并没有什么特殊。所以老板的重点是在“只能”二字上。这说明。老板以后能给予的帮助极其有限。他也不能过于对空降兵太多照拂。

以后怎么干要看你自己了。老板话中有这句潜台词。当遇到本土元老抵制、攻击、甚而挖坑时。当工作决策出现误判业绩不佳时。空降兵能不能熬过去。要看他个人的生存能力了。

先图生存再求发展是空降兵的最佳选择。

急于立功求成是大多数空降兵的通病。当然这也与老板的不信任有关系。一个从高空落下的伞兵。降落到一个人生地不熟的环境里。他如果不能稳扎稳打。反而鼓噪而进。很快就会出现各种失误。面临灭顶之灾。

生存之后才能发展。老板是在提醒新的经理。要知道融入一个陌生的团队并非一朝一夕可做到。因为一开始迎接空降兵的全都是怀疑和排斥。在没有得到组织成员的接纳之前。盲目推行自己的工作策略。只会让自己死的更快。

先收集组织的所有相关信息。低调地与原有成员交流互动。深入了解企业的前世今生。只有这样才可能从中得到对企业局面正确的认知。从而让后续决策不会引起旧有人员的激烈反对。同时避免出现重大方向性失误。

一上来就乱拳出击。固然看起来雷厉风行。但很容易成为纸上谈兵的赵括兄。你的决策会遭到老员工们质疑。你的改制会引起利益既得者的各种抵触。缺乏组织成员信任的空降管理者。工作设想就如沙堤一般脆弱不堪。

先设法融入企业。赢得老员工的接纳、认可。进而用能力赢取信任。空降兵才算安全着陆。他才有机会扩大自己的影响力。去实施自己的业绩计划。

老板意味深长的提点。不过是想告诉空降经理：我只能提供个工作机会。还有相关的职权。其他就靠你自己了。先立足之后赢得上下信任。再考虑去实现其他目标。我这里没那么容易搞。

以上为个人观点。欢迎讨论留言。我是职场本纪。笃行职场十几年。关注我分享更多职场智慧。

其他观点：

【职场问题诊断】虽说“外来和尚好念经”。但对于空降的经理与老板来说。双方都有风险。尤其是空降经理对团队的融入与带领。团队对空降经理的接纳与跟随。以及由此带来的对公司效益变化的风险。这对双方来说都是未知数。

所以。在这个大前提下。老板这句话的意思就是：我能给与你的平台和相应的权力都给你了。今后的路怎么走全靠你自己的智慧与专业去解决。最后。再奉送一条我的个人建议：你在树立领导威信之前。先在部门立稳自己的脚跟。

一。空降经理通常会遇见哪些阻碍

先说个小故事：我之前有个助理小智才能出众。年轻但野心勃勃。总认为自己能在职场纵横无忌所向披靡。有个猎头公司用3倍的溢价。把他挖到一个中型的私人公司直接当总监。 新官上任新人新气象。上任一周后颁布新的部门政策。从考勤到绩效考核。再到运作系统的引进。不出一个半月把公司搞得人仰马翻。怨声载道。两个月未到老板就请他卷包走人。 其实小智所做的一切并没有任何错误。几乎照搬我们公司的操作流程。再加上他的少许改良。但我们公司是世界著名跨国大机构。有着完善成熟的运作系统支撑。后台的复杂性并不是他一个机灵聪明的小助理能尽知的。另外。两家公司的从业人员的能力、素质都有天壤之别。所谓“天时、地理和人和”一条不占。他的这种立信、改革自然都会失败。

1. 核心老臣子的质疑与围剿

核心老臣子基本都是跟随老板赤手空拳打天下的一批人。公司有今天的规模与成就。都是他们拼命赢得的。因此他们也是在公司最有实力与根基的人。每一个新来的空降经理都会无一例外被他们质疑。一旦他们认为新人能力不够不能承担起重任。他们是最快出手进行围剿的。

原因：

A. 资历在。与老板随时说得上话（很多都有沾亲带故的私人关系）；

B．与他们的切身利益相关。例如股息分红等；

C．他们自己也对空降经理的位置觊觎很久；

2. 大多数普通员工的观望与冷漠

毕竟在私企要自保。普通员工是不会积极出头相应新人新政策的。尤其谁也不知道新领导能否在这里生存得下去？自身原有的利益会不会被侵蚀？所以。大家都会采用冷漠观望的方式对待所谓的新人新现象。

3. 部门间同级主管的轻视与不在意

不同部门同级的主管们本身都有自己巨大的工作压力。自然没有人主动来为一个新来的空降经理额外照顾。尤其大家也不了解空降经理的人品如何？是否容易相处？

4. 不熟悉公司的运作流程

每个公司运作的流程各不相同。熟悉流程的人在工作中自然得心应手。空降经理前期面临的人以外最大的阻碍就是它了。不熟悉流程做事容易处处碰壁。而且也给其它部门同事带来麻烦。

5. 不了解公司文化与传统

这是个软系统看不见摸不着。但人人都无法独立于它生存在公司里。所以。只有你了解它尊重它才不会感到来自四面八方无形的阻力。

二。立足是空降经理到公司后最大最急需落实的问题

1. 立足首要的是尊重现有的人与事

对空降经理来说。公司到现有规模都是老人马都要艰辛努力付出的结果。尊重现有的人和事。就是尊重你所服务的公司。通过尊重他们慢慢瓦解部门老臣子对你的戒心。让彼此都能有一个了解的机会。最终达到空降经理被大家接纳与信任。

2. 尽快熟悉现有的公司概况与部门业务的细节

只有熟悉工作环境、了解公司运营方向、策略和自己管辖部门的业务情况。才能真正看出需要完善的地方在哪里？尤其要熟悉公司运作的流程。

3. 尊重公司文化。承认并尽快融入与接纳

只有这样你才会由外来的空降经理演变成公司的自己人。大家才会向你打开交流的大门。你才能在团队中找到自己存在的位置。

三。个人领导威信要在工作中多次成功过程中确立

职场空降兵切忌新人伊始盲目地用“三把火”去树立个人威信。这样做往往已落败告终。要通过与团队一起带领大家不断地取得工作中的成功来慢慢确立起作为领导的个人威信。

这样做在不知不觉中完成了部门权力的真正更替。大家也愿意以你马首是瞻。

四。空降经理要善于运用老板给予的权限与依靠

很多空降经理初进公司都有茫茫然。没有半分支持与依靠的困境。既然不适宜“新官上任三把火”。又要面对错综复杂的人际关系。怎么做都觉得心里没底。

其实。空降经理心里一定要清楚知道。老板才是你最大的依靠。出自他的支持是你在新职场工作的最大助力。何况。老板自己也亲口告诉了你：给你搭台与权限。这就是对你的信任。对你工作最大的支撑。

空降经理一定要牢记这点。在工作中多与老板沟通。听取他的意见与建议。尤其是比较重大的事宜上事先与老板做好交流工作。老板能赞同的话。他自然会在背后默默帮你摆平很多事。

总而言之。老板对题主说这句话是真心想帮助空降经理。很好地渡过早期的磨合期。顺利进入工作角色。与老板一起在公司做出成就。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士。我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例。帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑。我也会将尽力解答大家的疑惑。谢谢！

以上就是由优质生活领域创作者 生活常识网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~