我要承担很多部门的杂活,各种工作都有、感觉好难受,公司领导是不是有意要逼我离职呢？该怎么办？

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题主的这种烦恼我也曾经有过。确实比较恼人。一般行政工作。部门助理很容易被这些杂活牵绊。不知道你属于哪一种。

题主表达了难受情绪。但是没有提到工作性质和干杂活的时间跨度。所以无从判断这个工作“折磨”了你多久。

我就拿我亲身经验说一下感受。如果你乐观的看一件事。好像一切都不一样了。

我曾经初入人力资源部门。啥杂活都干。端茶倒水。打印复印。发布招聘信息。面试邀约。整理入离职人员基础信息。会议纪要。社保公积金缴纳。考勤统计。全都是边角料基础工作。还非常“浪费”时间。

我就是个螺丝钉。随时被部门抽调干各式各样的杂活。所以入职第一年。我天天加班加点干不完的活。也经常新生怨气。

当时给一个学姐倾诉。她听完说了一句话。既然这么不开心。你为什么不离职？

我一时被噎住。因为我经验不足。外面也找不到好的。

那就结了。知道自己的短板就去弥补而不是抱怨。于事无补。

你每天做那么多杂活。都发现啥问题了？

比如通过入离职人员的信息。有没有主动统计出公司人员流失率。流失原因？

有没有什么可以降低流失率。提高员工满意度的办法？

有没有提高邀约成功率的办法？

杂活能不能集中处理？

如果把发现的问题罗列。并提出你的解决办法递交给领导。我不相信你会一直打杂！

学姐的话让我醍醐灌顶。我很快转变了工作态度。用心做每一件“杂活”。这些活表面很“杂”。看似浪费时间。实际上和那些看似“核心”的工作有很大的关联性。

我因为对杂活很熟悉。及时提高自己的工作效率。慢慢变成活字典。公司每个员工祖籍。家庭住址。婚否。收入。工作能力。资格证书。跳槽几回都如数家珍。很快成为了部门的业务能手。

后来从专员。主管。经理。很快在职业上有了很大的发展。成为了部门负责人。

任何职业。在自己经验不足的时候。都有一段“打杂”的经验。第一个对自己是个磨炼。需要慢慢从压力中提升自己。第二个单位也在考察你。是不是积极主动是个可以培养的人才。

工作上出现倦怠期很正常。但是尽量乐观积极看待问题。职场如战场。走到哪里都差不多。如果遇见困难就换工作。这辈子别想稳定了。

打杂也打出花来。基础工作非常锻炼一个人的时间统筹能力和协调沟通能力。你如果做得很好。将来对你的职业提升有非常大的发展。不信。试试看。

我是默简之。资深人力资源管理者。欢迎关注我。转发收藏。洞悉职场心酸冷暖。分享职场经验。欢迎一起交流学习。

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其他观点：

茉莉觉得你要配合几个方面去了解。才知道领导是不是想逼你走人。

第一。前任的情况

很多岗位都是突发奇想的。而是有延续性的。如果你是一个新增的岗位。茉莉会另外说。如果你这个岗位有前任。那么前任的工作量如何？他承接了哪些工作？他当时的工作压力怎么样。其他同事还有领导对他的态度怎么样？

如果他和你面对的事情差不多。只是说你和他面对这个工作的态度稍微有不同。那就说明不是逼你走 。

第二。领导的态度如何？

现在你工作遇到了困难。有没有和领导反映过？如果有。他的态度怎么样？是会帮你想一想办法。还是说给你一些指导。或者说如果他不了解工作的细节。他有没有让你可以去问哪些同事作为你的参考？因为如果只是部门的工作分配的问题。领导也还是想你来做这些任务的时候。你遇到困难。领导肯定想帮你。因为帮你就是帮他自己。要不你到时耍脾气。或者他不做了。都是对他自己的损害。

如果领导让你自己去搞定。但是也没有建议你找什么人来帮忙的话。要不就是领导管理能力差。要不就是你想的原因了。

第三。领导的亲信对你的态度

例如像领导的秘书。甚至你从同事对你的态度也是可见一斑。因为如果领导想你走。他不会藏着掖着。他有了主意。他的身体很诚实。他的亲信。资深的同事会看出来。不管他有没有和外人说过想你走的事情。

所以你稍微感受一下。例如去和他的秘书套近乎。如果对方对你客气。就像和普通其他同事那样相处。没啥事；如果是有点像躲开你。那就意味着领导已经分泌过对你不满的情绪。所以秘书不想搭理你。免得领导知道了不高兴。

综合来说。领导想你走。工作量是一定会加上去。但是情绪上也会让你很难受。如果你只是工作量大而出现的压力大的情况。同事和领导都在指导你的话。你觉得有什么难度。可以尽管和领导和同事反映；如果不是。大家都不怎么搭理你。然后工作上。情绪上都给你压力。大概就是要走的意思。低调一点。找到新工作再走。

其他观点：

感谢杨同学邀请！

按照正常管理心态。并不是逼你离职。而是“人尽其才、才尽其用”。关于企业用人之道。蜗牛君谈谈个人浅见。

① 价值之说

在大部分企业中都会提倡于一人多岗。一岗多责。一则多活。这样做的好处是可以最大化的发挥一个人价值。也可以理解为榨取一个人的资源。大部分领导都愿意这样做。公司不会选择一个无能之人去干一些做不了的活儿。这样只会给岗位给企业带来损失。所以领导巴不得你能够把所有可以干的活儿全部干完。

② 成本之说

现在人工成本这么高。市场压力这么大。企业生存这么艰难。如何更好地降低公司的运营成本。将是决定了企业能否持续生存的根本。如果可以实现一人多岗。一岗多能的方式。就可以带来成本的大幅度降低。就算是将个人工资再度提高。依然也降低了工资。等同于一个人干两个人的活。拿一个半人的工资。对公司成本的节约和个人的收入来说都是有利的。其实很多高节奏的企业在用人理念上正是行之此道。

③ 管理之说

业界传闻人才有用不好用。庸才有用不好用。管人是一件很痛苦的事儿。而通过管人让队伍产生业绩也是一件非常棘手的事。这也是管理学界与企业界的一个痛点。而那些愿意干活儿的人。可以一个人去把别人的活儿也干掉的人是领导最喜欢的。至于说会不会涨工资。会不会重用。想必概率也会更大一些。

① 继续发挥雷锋之精神

或许过多的付出并没有得来应该有的回报。包括涨工资和晋升。我们依然要勤于付出。积极行动。或许是因为时候未到。正常的成功逻辑是：初期十份努力才有一份回报。中级付出十倍努力有十份回报。后期付出一份努力有十份回报。好的结果总需要等待与煎熬。

② 全力以赴实现个人成长

靠人人跑靠山山倒。中国的企业特别民营平台。几乎没有一个可以养老的地方。不管一个人身居高位还是价值连城。理论讲都有失业的可能。从职场经验与教训来说。唯一安全的就是拥有优秀的能力。而这种工作能力就是来自于工作中的历练与自我不断地提升。。

③ 保持与领导的沟通与观察

不是所有的企业都是好公司。也不是所有的领导都是好领导。这就注定了不是所有的努力都会有结果。不管是观察个人的所获所得。还是看你身边其他同事的结果。时间长了就能清楚的看到这家企业与领导的本质。他们是能够慧眼识英才。让能者上庸者下。还是乌烟瘴气。不懂得珍惜人才。只懂得压榨员工。自然看得明白。看明白了就知道该如何选择。

从蜗牛君十几年的人力资源从业经验来讲。确实存在这种通过让员工拼命干活的方式来逼迫员工离职。甚至一些讲师也将作为讲课的资本。整体来说个人是非常反对的。不管我们是一般员工还是管理者。只要整体想一想就知道这种概率非常小。道理也很简单。如果一个领导想让员工走。方法有很多种。假设采取让员工承担更多工作的方式会带来一个致命的问题：那就是因为工作不胜任或不想干。把工作做砸。从而给公司带来巨大的损失。假设领导是老板。他会看到自己的公司受损失吗？假设领导上面才是老板。请问领导这种给公司带来的损失。老板会放过他吗？

整体来说不是领导想让你走。充其量是在用人之上不够科学。从而给你带来了更多的工作担当罢了。

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