饿了么日活仅为美团1/6,如何生存？

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热门回答：

很明确的告诉你。阿里做口碑（目前口碑下属三部门为团购、客如云、饿了。对标的美团团购、erp、外卖）的目的不是盈利。不是抢占市场份额。唯一目的就是压制美团。只要美团还活的好好的。口碑三兄弟绝对活的好好的。阿里爸爸会无限的奶他们。相反的。如果美团做的不好了。他们三兄弟反而危险了。

其他观点：

饿了么确实遇到了发展的困境。近日阿里巴巴发布消息。蚂蚁金服ceo胡晓明出任阿里本地生活集团董事长。王磊继续担任本地生活总裁。人员变动后面是阿里本地生活集团管理层无法完成阿里巴巴对业绩的要求。

而另一面。美团最近股价连接连上涨。美团已经成为了第三大的互联网公司。两者对比业绩好坏不用数据也可以知道。投资人是不傻的。

有消息透露。饿了么的市场份额可能只有20%。而美团的市场份额接近80%。为什么在阿里巴巴投入巨资的情况下。饿了么的市场份额还在减少。

用户留存不好

导致用户留存差的原因。有很多方面。第一配送的体验。第二送餐APP的体验。第三运营策略。从送餐的体验和配送的体验看。饿了么不比美团差。可以推断饿了么的留存策略出现了问题。

融入阿里中台。投入了太多资源

阿里巴巴在收购饿了么之后。极力让饿了么融入阿里巴巴的体系。饿了么的会员和淘宝打通、使用阿里巴巴的中台能力等。饿了么投入了太多的资源。导致没有把主要资源用在提高业绩上来。

其他观点：

饿了吗在被马云收购前市场份额和美团差不多。甚至有时候还领先。被马云收购后王小二过年。一年不如一年。诲人不倦啊。原本多好的一个上海互联网公司

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