刚开的淘宝新店,怎么运营好？

请用语音读文章

热门回答：

1：运营。运营。就是运作加盈利。你要首先削减 市场调研。天猫的软件发达。一个量子恒道和一个数据魔方就够你分析数据了。费用3600/年。装修分析240元/半年。比任何人都好用。你舍不得就买个生E经。淘宝都把数据拿出来卖了。你还请个毛的调研人员。我在TP公司（深圳排名第一的专业代运营公司）做的时候。奔腾。苏泊尔。华帝。包括雷士照明这样天猫类目排名数一数二的运营团队。都没这个配置！

2：制定目标。你想做到什么关键词。做到什么位置.做到那个位置每天有多少销量。举个例子。灯饰行业在大鳄 雷士和欧普没进来之前。奥朵占据四千多万销售额。结果两个大牌进来的定位就是：我要做第一。直接砸钱。请专业团队。倾销加上平台资源扩散。资本的力量加上专业的团队。 欧普照明月销售突破3000万/月 雷士照明 1000万/月。奥朵只能靠边站了。

定位不是你现在应该考虑的问题。 定位是品牌要做的事。你只要知道 针对多少岁到多少岁的人。男人还是女人。各占多少。分布于那些省。他们喜欢那些元素。就OK了。这些信息在稍后的推广环节都可以当做执行的依据.

3：资源整合。你作为运营。要把握方向。搜集足够的资源为团队服务。而不是提供技术支持。推广光是直通车筛选关键词就够你忙一天了。你要报名聚划算折八百返利网这样的活动。衣服类竞争大。先整合资源把量做大

4：怎么做大？刷单是一个好办法。这里面有很多细节涉及到淘宝核心规则就不说了。看你用YY刷单就知道是个节约的孩子。我从没用过。大概知道是三四元一单。便宜但是服务不够好也不安全。 好像嫖客找妓女找最廉价的那种。所以你被举报我一点都不奇怪.

5：制定目标之后就是执行计划。准备怎么做。用到多少资源。用什么渠道。人员工作怎么安排。都是细琐而且要不断纠错和优化的过程。我重申一点。专业的运营不要直接去做技术性的工作。哪怕你会。也不要去做。你自身的定位不是技术人员。是项目负责人。员工不懂你可以培训。这样也是给他们成长的机会。我一年前手下5个的客服。有4个 都可以胜任一般的项目运营。我都会教他们。只要你能成就他人。他人也能成就你。这也是资源的一种运用.

6：不要设做不到的目标。要拒绝投资人幼稚的要求和老总不切实际的目标。

其他观点：

只要是赚钱。商业本质、运营套路其实都一样。万变不离其宗；但因为不同行业。不同时间轴。不同资源下。玩法的侧重点不一样。

在操作流程上。都离不开这几步：市场分析-竞品分析-作图-定价-营销-标题-上架-推广-售前售后-回购。

每一步。又有基本的流程标准。每个标准下。不同的人都有不同的理解力。理论家与实战家。就会体现出“差异化”。

对新手而言。这都是“学问”。

而在实际实战中。有时面临的问题太过于“突然”。导致不具备实战经验及一定能力的人。容易不知所措、手忙脚乱。这才是很多人吐槽“淘宝难做”的核心点。

回到主题。新店如何运营。这个问题太大了。在我公司。光“运营”的职能方向分为产品运营、客服运营、渠道运营、视觉运营、运营管理等。再从职能细化到职务又分为运营学徒、运营助理、运营主管、运营经理、运营总监。

单纯操作一个店。做好“流程标准”就已足够了！

其他观点：

先别谈运营

先说你卖什么

买什么决定了你该怎么运营

比如你卖女装。好家伙。别学什么运营了。都不建议你去做。太难了。竞争太大。

你要搞点偏门的。我随便举几个例子。张大师理发器。拔鸭毛神器。tirtir座椅。是不是听都没听过。没听过就对了

所有别人能赚到钱。因为足够冷门。竞争又不大。对运营的要求又不高。只要你能找到诸多冷门的产品。并且在线商品数和搜索人气都符合指标。相对来说你赚钱就会更轻松。

10年电商人路过~~~~~~

淘系骨灰级卖家

随性回复 不拘格式

现在我做的模式是。一人一店。不囤货不推广。就搞冷门高利润产品。一单赚他个100-200。一天就出他个10单就够了。多搞几个这类产品就够了。

选品胜过一切。不接收任何反驳。

我分享过19种方法找蓝海产品。自己去看。不要再说不知道卖什么产品。

欢迎评论或私信。我将第一时间解答！

以上就是由优质生活领域创作者 生活常识网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~