创业4年,鼎盛时期管理公司30多人,为什么现在想找一份同等幅度的管理岗都找不到？

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热门回答：

你这个问题其实很好理解。以前你是为自己创业的。而现在你是想找一份工作为别人打工。在心态和出发点上就不一样。

通过问题来看清事情的本质。不要让以前的经验误导了你的方向

首先你在问题中提出已经创业4年。但是并不是在管理层工作4年。创业与管理是两个不同的概念。不要把问题的根源混淆。

你在鼎盛时期管理公司的人再多。你也是通过一个老板的角度来考虑问题的。并不是通过管理岗位来解决工作中的每一个问题。在这方面你还缺少经验。

为什么你想换一份同等幅度的管理岗位？你只有这一项选择吗？其实你还有很多路可以走。可是你以前的经历。让你放不下管理者的身份。

不要任何事情都归结在外因上面。有时候也需要从自身来寻找原因。你的能力和综合素质是否达到了管理岗位的要求？这还是一个未知数。

你以前的工作经验是以一个老板为起点的。可是你在寻找工作的时候。寻求的是一个管理岗位。这也是需要你有一个重新面对和学习的新问题。

并不是所有的老板都可以当管理者。老板考虑的问题和管理者考虑的问题是两个方向的概念。不要把以前经历的经验。通用在所有工作上。

无论以前你管理的人数再多。那只是你的公司。寻求新的工作也要有相对应的能力

一、创业者和管理者是两个角度的问题

面对这样的问题。我们需要从两种角度来考虑。一种是创业者。一种是打工者。这两种角色面对的问题不同。也考虑的问题也不相同。

在你创业的4年时间里。你是以老板的角度来考虑问题。而且以后找工作的时间里。你是以打工者的角色。想找一个管理岗位。

你能够在创业中管理好自己的公司。但是不一定能够在其他公司胜任管理岗位。这在本质上是有根本区别的。

二、管理者与创业者所考虑的问题有所不同

在创业中。你大部分投入的是自己的实力；而在寻求管理岗位时。你需要展现的是自己的能力。而这是两种不同的概念。

创业的时候你需要有从一个老板的角度。来考虑自己公司本身的事情就可以了。其目的就是为了让自己的公司能够发展和壮大。

但是到其他公司管理层。你在做好本职工作的同时。又要起到一个承上启下的作用。不但要体会领导的意思。你要管理好自己手下的员工。

三、有时候不能把自己能力的期望值看得太高

有时候不能把自己的期望和现实混合在一起。想要进入同等幅度的管理岗位。还需要你在这个行业有一定的管理能力。

在你重新想找一份工作的时候。你是否考虑到？自己以前所从事的行业。与现在所应聘的行业。是否能够划等号？

自己的创业是通过自己的能力规划完成的。而你现在所想应聘的管理岗位。需要有不同的能力来胜任你现在的工作。这需要你面临不同的问题。

四、不要把过去的经历和现在相对比

有许多人在找工作的时候。喜欢白自己以前出色的工作经历。展现给公司招聘领导。以谋求更好的机会。但最后的结果却令他大失所望。

以前创业的经历。并不能化为现在寻求管理岗位的资历。许多事情还需要从头开始。不要把自己以前的辉煌。完全带入到自己的简历中去。

有时候现实和理想并不对等。再进入一个新环境下。我们也需要从头开始。以前的工作经历只表明你有这方面的经验罢了。但不能够确定你能进入领导岗位。

五、管理岗位是对一个人综合能力的考验

其实有时候当一个管理人员比当一个老板更加的困难。身在管理岗位上。也需要多方面的考虑问题。不仅要看老板的脸色。你要听取底下员工的建议。

当一个管理岗位的人员。需要展现出自己各方面的综合能力。继续要迎合领导。完成领导吩咐的任务。还需要管理好自己手下的员工。让工作顺利进行。

并不是所有的人都能进入管理岗位的。也需要他有这方面的才华和能力。会当老板就不一定会当管理人员。这需要站在不同的位置看待不同的问题。

最后总结

再看到你这个问题的时候。我也是考虑了很久。作为一个老板应该富有很强的能力。但是要想成为一个管理者。还需要重新的规划自己的方向。

从老板到管理者需要有一个过程。并不是进入任何单位都可以马上胜任的。其实自己还需要学习的东西还有很多。以后的道路也很曲折和漫长。

以上是个人看法。仅供参考。希望能帮助到您

其他观点：

自己创业4年。失败了。为什么？市场形势不好？产品不好？管理跟不上？你是老板总有答案吧？

30多人。如果搞房地产都能开2个小公司了。

你目前的诉求很难满足。理由如下：

1、企业不愿意接纳创业失败的老板。不是歧视。而是担心。担心你的求职目的；

2、老板在公司说一不二。可以毫不客气地和员工讲话。随时可以指责员工。总之。有钱任性。你是不是也很任性？

讲句老实话。作为打工者不得不忍受老板的任性。委曲求全。只为挣一份工资养家糊口。你能从任性者变为忍者吗？难度不是一般的大。

3、你要从老板成为一名管理者。属于跨界。难度不小。挑战极大。心态能调整到位？

4、想找一份同等幅度的管理岗。你能胜任吗？管理是很专业的。

在制造业。手下有30多人。基本是2000人以上企业的总监。譬如：财务总监、人力总监、营销总监等。这些专业性都很强。你能做得了吗？

常言道：在哪跌倒了在哪爬起来。为什么不再次创业呢？你的优势是当老板。不是做管理者。

其他观点：

我觉得这是两个维度的问题吧,创业4年。最多人30人。现在出来找工作。说实话。如果是我。我个人的心态都不好摆正。我创业12年。我已经没有办法以员工的思维。或者态度去找工作了。打工。需要你是U盘就行了。想那么多没用。面试你的人看了你的经历。都会觉得把你招进来。会不好相处或者不好管理你。（一个故事。刘强东招了个经理。来了对刘强东的项目提出很多意见。刘强东说我招你来。是要你执行我的想法。实施想法。招你来。不是为什么证明我是个傻x）。所以我们这样的人很难做到不发表个人意见的去执行别人的想法。

另一种可能是你并没有找到和你过去经历匹配的行业的招聘单位。你的经验是了解一个公司的每个环节的运行逻辑、弱点、优势在哪。但是仅限于你那个公司所在的行业。所以如果想找到对口的工作。建议您1摆正心态。2找对行业。

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