企业如何识别和管理人才？

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热门回答：

如何识别人才？让我从如何识别人才的“德”与“才”两方面来回答。

在我国。道德品行是一个衡量做人方面的标准。公司应致力于让基层员工理解组织的道德标准。并给予员工适当的教育培训。将道德守则体现在日常工作中。在招聘环节。选才在道德管理上应注意以下几个标准：

（1）聘用符合组织道德准则的人

（2）制订和颁布正式的道德准则

（3）管理者自己要以身作则

（4）对违法道德准则的人施以惩罚

（5）为员工制订的工作目标应当现实

（6）着手建立优秀的组织文化

其中第五条和第六条我解释一下。

明确的工作目标可以激励员工努力工作。但是如果给员工的目标过高。就有可能引起道德问题。在不现实的目标的压力下。即使有道德的员工也会倾向于放弃自己的道德准则。而采取“不择手段”的态度

组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。优秀的组织文化可以自动告诉员工什么是对的。什么是不对的。

如何识别人才的“才”？

只有一流的人才。才会造就一流的企业。我把人才做以下四个分类。这个分类是相对的。不是绝对的。分别是：

（1）激情高。能力高

（2）激情高。能力低

（3）激情低。能力高

（4）激情低。能力低

我从事了上十年的人力资源管理。经手过大大小小几十个人力资源管理方面的项目。作为一位资深的老司机。以上四类人才的划分。是严格按照客观的标准来划分。而不是靠主观的判断。这种分类方法简化了思维方式。做到了客观、简洁、实用、合理。

这四类人才如何管理？

（1）高激情、高能力人员的管理：关键点是给这些人充分的权力。让他们在宽松的环境中充分发挥聪明才智。实现自己的目标；同时赋予他们很高的责任。最大限度释放他们的创造力。从而形成强大的企业合力。推动企业向着健康的方向发展。

（2）高激情、低能力人员的管理：关键点是充分肯定他们的激情。针对工作能力的不足提出严格的要求。进行系统有效的培训。同时鼓励他们大胆实践。

（3）低激情、高能力人员的管理：这类人员多见于专业领域中的技术型人员。他们是企业的一笔价值很高的财富。但一般来说他们对自己的职位或是长期的发展伍明确目标。最缺乏激励和鞭策。关键点是一方面要对他们的能力予以肯定和信任。另一方面是对他们提出具体的期望和要求。使他们看到自己的价值。焕发工作激情。

（4）低激情、低能力人员的管理：公司对这类人员首先仍然要有信心。本着“多养马少换马”的原则。尽量激发他们的激情。提高他们的能力。但是一定要控制好在他们身上所花的时间和代价。如果这类人员长时间没有改变。就不要再浪费时间和金钱。而果断的予以淘汰出局。

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》。总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询。尤其是人力资源管理方面的实践经验。欢迎与君探讨。

其他观点：

谢谢邀请我来回答问题。我认为首先企业大部分都会看学历的。一般学历高的人才优先。其次就把人招到企业里面。让其在企业工作几年看他的工作能力和成绩。如果很好就给他升职加薪。一般来说能力行不行到底是不是人才。让他在企业待一段时间久可以识别是不是人才了。对于管理人才。我个人认为要扬长避短。充分发挥他的能力和天赋。让他的能力得到充分利用和发展。最后让他了解企业文化和企业的管理章程让他遵循就行了。

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