为何有人说现在技术型人才不如管理型人才？

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现在许多人在鼓吹什么情商。说什么技术人员情商低才导致现状。这都是扯蛋。大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一。大多数人情商差也差不到哪去。情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。

主要还是看岗位的可替代性。如果你离开你岗位对公司的影响大不大。离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者。甚至找不到接替者。那这样的技术人员就NB了。否则技术人员真的就是个屁。

显然大多数员工都不是不可替代的。特别是技术人员。对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的。甚至许多管理岗位都不是不可替代的。但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性。这就是技术人员的悲哀所在。

另外。技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…。哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思。但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿。你怎么可能在这些方面比过他们。这是悲哀二。当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。

悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰。比如以前会电脑多NB而现在呢？但揣摩人心的技术永远不过时。

技术人员。悲哀呀！用网上的话说就是“设计是空”。如果不从整体社会制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。

其他观点：

技术型人才就是林冲。八十万禁军教头。搞技术的。管理型人才就是高俅啦。管你林冲的。你的顶头上司。也会给你玩一玩白虎堂。也会对你赶尽杀绝。

其他观点：

本人做过技术工作。也做过管理工作。对这两种人才有几点自己的见解。下面聊一聊个人的一些看法。希望对大家今后的选择有所帮助。

为什么很多国人都认为做技术不如做管理？为什么认为一个高级工程师、高级技师的地位不如一个主管？

其根本原因就是国人有一种以官为本、以官为贵、以官为尊的官本位思想在作怪。认为做管理就是当官。就应该高人一等。做技术就像平民百姓。就应该忍受官员的欺负和压迫。就因为受到这种观念的影响。导致技术人员受到的重视程度不如管理人员高。主要体现在地位上和薪资待遇上的区别。基于这种社会现状。很多年轻人就不愿意做技术。即使那些已入行做技术的人员。也削尖脑袋往管理层方向挤。出现这种畸形的社会现象。是会阻碍科学技术的进步的。

就拿我前东家来说。同样存在这种不公平现象。每次公司邀请核心人员参加饭局或重要活动的时候。把公司里主管级以上的管理人员全部邀请参加。唯独不邀请技术人员。连公司里的高级工程师都没邀请。我作为技术部门的头也深感不公平。凭什么呢？无论学历、知识、价值、贡献、业绩等等都不比管理人员低。我敢在此大胆预测一下。这种公司如果不改变这种官本位思想。就一定无法做大做强。因为这种官本位的做法无疑伤透了技术人员的心。是一定会阻碍公司在科学技术方面进步的。就会导致所研发、生产的产品没有竞争力。这是一个恶性循环。

除了国人的官本位观念作怪。还有一些其它原因导致很多人认为技术人员的地位不如管理人员：

其一。管理人员有权力在手。是规则的制定者。而技术人员只能成为被“规则”的对象了。包括技术人员的薪资、职级等等都是由管理人员制定和掌控。每次调薪的时候。技术人员的薪资也受制于人。被管理人员死死的压住。生怕技术人员的工资比自己做管理的还高。在这样的体制下。技术人员哪来的高薪呢？另外。包括职级方面的设置。技术人员似乎永远低管理岗位一等。管理岗位有经理、总监、副总经理、总经理等等。而很多做技术的。做到工程师就已经到顶了。而工程师的职级在他们眼中只相当于基层管理岗位的班组长之类。如此看不起技术人员。那试问技术人员怎么可能有跟管理人员一样的地位呢？也只能在管理人员下面仰人鼻息地过日子了。

其二。技术人员素质参差不齐。说句实话。现在很多的技术人员并没有什么真才实学。毕业两三年就可以顶着“某某工程师”这个头衔。有的还是“半路出家”而来的。很多人连基本的技术常识都不懂。产品在生产线上问题一大堆。被生产线员工指着鼻子骂都不敢还口。有的技术人员更是连图纸都看不懂。连加工工艺都不了解。像这些技术人员何来的权威呢？

我前几天面试一个开发工程师。对方声称精通PROE绘图软件进行产品设计。熟悉小家电产品安规标准。但当我问到他会不会运用TOP-DOWN方法进行产品设计的时候。他居然一脸懵逼不知是何物。当我又问到他所做过的产品的安规知识的时候。他居然连电气间隙、爬电距离、温升测试这些最基本的要求都答不出来。还理直气壮说这是认证工程师的工作。像这样的技术人员真的很多。所以。大家就会认为现在的技术人员一点都不严谨、一点都不权威。像这样的技术人员怎么可能有地位呢？其实。真正的技术高手是很有地位的。连老板和客户都会对他礼让三分。我见过一个很牛逼的工程师。他似乎就是为解决问题而生、视解决问题为乐的。很多技术上的“疑难杂症”到了他那里都能得到完美解决。当遇到一个问题的时候。他很快就能想出A、B、C几种解决方案。并且。每种方案的利弊都分析得很透彻。让人不得不服。他设计新产品的时候。考虑问题也非常全面。我们给他评审把关的时候给他提出质疑或问题点。他能立即把预案（假如出现问题的时候可采用的解决方案）说出来。让人无懈可击。像这种技术人员当然有权威和地位了。

其三。畸形的人才观所致。相信大家都听过一个名人说的一句话：“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”。我觉得这句话也没什么大毛病的。他说明了口才的重要性。但我认为有点过于夸大口才的作用了。似乎有了好口才就有了一切。也导致很多本来就不适合做管理的专业技术人员。为了坐上管理层做一名大家眼中的人才。就削尖脑袋去研究口才和学习口才。这些人当中。有一部分人走了狗屎运真的坐上了管理层位置。但也由于自己既不适合、也不擅长做管理。最后搞得四不像。那时候自己一身技术被荒废了。但管理工作又做不好。是得不偿失的。另外。用“ 人才不一定有口才,但有口才的人一定是人才”这句话放在技术人员身上也是不合适的。因为技术人员靠的是过硬的专业技术去开展工作的。如果在技术上没有两把刷子。就算有多好的口才。也不可能解决得了技术问题的。那怎么能称得上人才呢？我认为。什么时候有“人才不一定有技术。但有技术的人一定是人才”这种说法。或者大家才是真正认可技术的重要性。

以上几个因素导致技术型人才的地位没有管理型人才的地位高。也很好地解释了为什么高级工程师、高级技师的地位不如一个主管高。

大环境如此。作为技术人员应该怎么办呢？难道明知道自己不擅长做管理。也不适合做管理。还非要挤破脑袋走管理这条独木桥吗？当然不是。以下是我在做了多年技术工作后。再转为技术管理工作又做了七年多后的一些看法和建议。

如果作为技术人员的你对管理工作感兴趣。自己也适合做管理和擅长做管理。那么不妨在适当的时机向管理层转型。注意。这里所说的管理其实就是技术管理。它是离不开技术的。所以必须有扎实的技术作为根基。再注意。这个适当时机也是很讲究的。并不是越早转型越好。它的前提条件就是一定要在技术上能够独当一面。能够搞掂项目上的全部技术工作。这个时间节点一般在7-10年。太早了反而不太好。会因技术功底不扎实。以后就很难带好技术团队的。

如果你对管理无爱。但对技术更感兴趣。那当你有了一定资历。积累了一定经验的时候。可以选择设有双发展通道的公司继续走专业路线。在这些公司你将拥有与管理通道一样的发展空间和地位。我前东家就是这样一家公司。在这家公司里。技术人员可以按以下顺序向上发展：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、副主任工程师、主任工程师、高级主任工程师、技术专家。当你成为一名主任工程师的时候。你的收入与地位等同于部门经理。当你成为一名技术专家的时候。你的收入和地位相当于公司的总经理。像遇到这样的公司。要钱有钱。要地位有地位。关键还能做自己喜欢的、也擅长的工作。那样何必要挤破脑袋往管理层职位爬呢？所以说。技术人员若想有权威、有地位。还要有钱。那就要往这种设有双发展通道的公司。那样。就不需要屈居于管理人员之下仰人鼻息地过日子了。

以上是我个人的一些看法和对技术人员的一些忠告。希望对您有用！也欢迎大家指出批评！

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