pm体系是什么(阿里pm是什么级别)

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阿里有PM体系。对于小企业来探讨。他们有必要去建立这种体系吗？

PM体系在阿里巴巴已经是一套非常完整的专家序列和M序列的体系。在小企业体系里面大部分情况下。咱们没必要做一套这么完整的。但是要有这种意识。

PM体系是以两个非常核心的原则。

第一个原则是以能力作为整个PM序列的标准。像阿里巴巴 P序列有14个。M序列有10个。

第二个原则是逻辑能力阶段。每一个岗位都有不同的能力。不同的要求。同一个岗位的人都可以不停的升职。不停的加薪。岗位不变能力在变化。

这两个原则学会了之后。接下来看一些中小企业。比如说企业只有三五十个人。能不能用这个PM序列？当然也是可以的。但是你不需要像阿里巴巴那样完整。你只要让每个员工都知道他在上一步的岗位要求是什么。他现在是什么岗位。这个岗位做到上一步。他的工资奖金大概要求是什么？这样子的话员工在努力的时候。有一个方向。

很多人在公司里面只是在工作。他不知道我为什么要努力。往什么方向去努力。最后的结果是什么。于是员工就等着你安排任务就麻烦了。所以PM序列在小企业里面要先告诉员工上一个级其他整个岗位的要求、能力的要求和绩效的要求。当然对他本职工作的岗位的表述要讲得非常清楚。

要非常明确的告诉每个员工未来成长的路径是什么。成长过程中就需要跟公司的培训体系挂钩。公司方面你要很清楚每个员工到底要往什么地方去发展。没有培训体系的员工他就没有期望。员工可能不久之后能力提升了。公司没有给他任何变化。这个员工就会离开。咱们希望的地方是有成长通道。有具体的操作的手法。同时有员工和公司的整个管理体系。结合起来就好。不用搞得那么复杂。

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