淘宝app出了特价版,这意味着什么？

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淘宝出特价版这原因很简单。基本就是对标拼多多的。此前业内有个有传言：“阿里和京东已经成立‘打多办’”。那现在从淘宝推出特价版来看那这个算是得到证实了。

去年拼多多依靠微信的社交电商异军突起。当前用户量已破3亿。商家有百万。每月成交金额超30亿。就用户量而言已经和京东齐平。京东做了这么多年也就3亿用户。而拼多多才2年多就达到了。可以其爆发性之大。

对拼多多这么一个快速发展的竞争对手。阿里和淘宝不可能坐视不管。但就淘宝现有的模式无法直接和拼多多竞争的。淘宝之前虽然也走低价。商家也都通过做低价爆款来引流导流。但这些年淘宝一直在进行调整。希望去除爆款模式。提升淘宝整体的质量。去除产品同质化。因此现在的淘宝流量更趋于碎片化。商家还想用这种方式来获取流量已经比较困难。同时。淘宝也在引导大C店转化为天猫店。这也助于提升自身的利润。

而拼多多却正在以当年淘宝低价爆款形式发展起来。淘宝大量以低价运营的商家。以及需要低价的用户群也都流向了拼多多这边。面对这样的情形。淘宝不可能为了应对拼多多而重新对整个平台进行大的调整。走回原有的老路上。这从大战略方向是错误。也无助于短期内帮助淘宝和竞争拼多多竞争。

因此。从原有的淘宝体系里再新增个独立的版本出来应对。那是最好不过的了。毕竟淘宝上低价产品仍旧很多。只要将这些内容重新整合一下就可以用来单独对标拼多多。从安装的淘宝特价版看。淘宝当年的九块九包邮产品是特价版重点宣传内容。可见这个版本就是提供更低价更具性价比的商品。目标就是为了将这些年流失的低价用户和商家重新给抓回来。此外。这个版本也上线了亲密代付和互动玩法等功能。邀请新用户注册获得奖励。这也是为了充分挖掘出新的淘宝用户。

淘宝特价版的发布完善了淘宝现有的体系。算是一个好事。对用户来说也算多了一个选择。对商家来说一样。低价商品又有了用武之地。这件事再次证明了有竞争的市场才是最好的市场。

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其他观点：

从企业端来看。打通消费互联网和工业物联网。这是消费互联网进行升级转型的重要一步。其影响意义深远。C2M的意义在于通过数字化生态系统的建设和不断优化。不断改进消费互联网和工业物联网互联互通的效率。让产业带工厂能够快速响应消费者需求。降低库存需求。促进供需匹配。节省社会资源。

从消费端来看。让消费者直接链接工厂直销。没有中间商赚差价。别说阿里了。京东、苏宁、拼多多、甚至抖音快手等其趋势都是C2M。随着疫情可能带来的经济不利影响。工厂直销将会大势所趋。选择工厂店直销的消费者会越来越多。去掉产品各种各样复杂的功能。将价格击穿到最底部。只选对的。不选贵的。这和日本之前提倡的极简主义生活异曲同工。

中间商的日子将愈发艰难。品牌建设也将会更加重要。这有助于促进我国消费企业品牌化升级和差异化竞争能力。

其他观点：

阿里巴巴旗下的“淘宝特价版”于3月18日正式上线。意味着阿里打击拼多多已进入白热化阶段。

我们来看一下拼多多的发展史。拼多多是一家成立于15年的第三方的社交平台。从他的商业模式来说这是一家C2B模式的平台。用户通过发起和朋友、家人、等的拼团。可以更低的价格买到更好的东西。体会更多的实惠和乐趣。拼多多通过拼团这一种理念通过沟通迅速的形成了自己的社交理念。在初期的准确定位。取得了迅速的发展。

拼多多在2017年初的月均GMV为20亿元。而到了2017年底。月均GMV已达100亿元。实现这一数字。拼多多仅用两年多。而京东用了6年。

实际上。面对拼多多的迅速起势。阿里曾经多次的批评过拼多多。多次指责其卖假货。希望让用户看到真相。但是效果收效甚微。于是不得不亲自出手。于是阿里推出了一款新的产品那就是淘宝特价版。淘宝特价版的很多的功能都是在模仿拼多多。阿里近几年一直在忙于布局新零售。忙于消费升级。可是他却忘记了消费升级不是提升价格。而拼多多的崛起虽然冲击了淘宝。但是他也反映了淘宝在一些方面的不足。

一个行业的真正的进步。是靠竞争来进步的 。而淘宝是不可能仅凭一个淘宝低价版。来打败拼多多的。拼多多和淘宝的路还很长。

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