HR只做人力资源六大板块就足够了吗？

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热门回答：

不能太教条。六大板块是人力资源工作的纲领。还要细化分解到具体的事项。

比如绩效板块。怎么样才能把这部分做好？就要求人力资源需要深入业务一线。切实了解业务情况。才能作出一个让员工信服的绩效政策。

很多人力资源做着做着就不做人事儿了。其根本原因在于人力资源工作的意识问题。

现在很多人力资源自己内心对自己的定位就是老板的“帮凶”。而不是为了推进业务发展和公司发展的部门。因为。那样离老板近。工作起来安全。

每一名同事都是你的袍泽。即便分属不同的部门和岗位。你要明确你自己的定位。为公司和业务发展提供强有力的人事保障。这样做也是对老板的真正负责。

很多人会说。老板要求那样做。hr有什么办法？听上去理由足够的充分。拿人钱财替人消灾……

HR能做的怎么样？根本问题是老板。核心问题还是自己的意识流的问题。

很多老板之所以可以为所欲为。其实也不是第一天开始就那样。而是慢慢的被惯坏的。

其他观点：

这个问题很片面！HR人力资源六个板块中的每一个板块的功能都很强大。关键是你怎么弄懂这六个板块的职能。真正把这六个板块的内容研究到透切。熟能生巧。那么做HR的你就很牛啦！

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