抖音创始人是谁哪里人(北京字节跳动公司创始人兼CEO)

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近两年。抖音快速从各类短视频业务中出众。根据QuestMobile的资料。抖音的月活客户在春节期间增长3000万。同一时间。来自软件 Annie的2月份资料展现。抖音安装量冲至世界第七。抖音缘何火爆？与其它短视频业务相比。抖音在业务设计、业务理念方面存在哪些差异化？

张楠在混沌大学做课程共享视频截图

以下为抖音SEO总经理张楠的首次公研究声内容：

《抖音是一个事关“美妙感”的业务》

最近。很多媒体朋友对抖音都超级的关注。我们也观看到的了很多抖音的有关文章。有谬赞也有误解。但着实能感受到各位对抖音的喜爱和关切。过去365天。抖音着实取得了一些成绩。但还谈不上成功。我们认为。之所以会有很多的人喜爱抖音。可能是因为抖音是一个事关“美妙感”的业务。

抖音赶上了短视频花钱升级进化的浪潮

其实。抖音本质上是一种短视频花钱升级进化的业务。而抖音之所以能够取得客户的肯定。我想。可能是因为时机到了。客户需要一款能够给他们“美妙感”的业务。

最开始筹备抖音这种项目的时。在确认方向曾经。我们把本国外的100多款短视频业务全部安装到手机上。团队的全部人每天去体验和感受这些短视频业务。

各个业务都有各自的特点。但团队总结认为它们有一个齐心全力的缺点。那么是不够美妙。“美妙”是一个很虚的词。它不是单纯外在形态上的美。在我们的思考里。能让人感到幸福的人和事都应该用美妙来形容。

短视频能够包含的消息量其实是超级丰盛的。但是当时的大众短视频业务。对视频的表示还对比无脑。缺少引导。其实移动网络急速普及。一二线城市里的年轻客户。是花钱升级进化的一群人。什么都不缺。眼界也超级广。他们了解什么是好。什么是不好。而且对好东西超级有要求。

如果我们的业务能够让客户体验到短视频的“美妙”弄来的惊喜感。大概有机遇取得客户的肯定。我们相信。人都有追求“美”的本能。

全屏、音乐、滤镜和拍摄的体验突破

当我们把本国外的100多款短视频app安装体验时。我们发现应该在四个地方有业务体验层面的突破：

第一。全屏高清的体验升级进化

这是客户第一次使用抖音时体验上的最重要不一样。

手机中的原生相机拍出去的视频只是全屏的。一模一样的短视频放在不一样的尺寸去看。全屏效果无论是视觉冲击力。还是进入之中、身临其境的感受上都完整不一样。

（初期抖音的窗口）

还有一个细节。手机中的原生相机拍出去的视频只是全屏的。既然我们做了一个手机APP软件的短视频APP业务。怎么不用最原生的状态呈现它呢？这才是最适合手机的表现形式。

但做高清短视频。集团要付出再多CDN（Content Delivery Network。即内容分发网络）成本。今天来看。这些成本是值得的。这让年轻、挑剔的抖音客户在这款业务上寻找了好的体验。

第二。音乐营造的“美妙感”

音乐对于这款业务来说。并非为了差异化。而是必备要素。对于短视频来说。音乐更像是一个滤镜。帮助短视频有更强的表现效果。

音乐其实本身就有很多强表示的因素在里面。很多界面配上适合的音乐。天然会让人发生一种“美妙感”。我们发现很多大城市的年轻人。走在大街上都会带着耳机。音乐陪伴他们生活。他们对音乐有追求。对生活也有追求。

客户对音乐的诉求、短视频故事与音乐的契合度。形成了抖音这款短视频业务中的必备要素。

好的背景音乐。才能激发出客户再多的灵感。

第三。更清晰特效滤镜

和国外的客户不一样。华夏人还是很热爱特效、滤镜这些效果。2016年的软件 Store排行列表前列能观看到的很多相机滤镜的拍摄工具。

对于年轻客户来说。谁不热爱漂亮的自己？我们当时对抖音的美颜、滤镜做了超级大的投入和优化。这也是抖音受客户欢迎的关键要素。

第四：更加好的拍摄体验

即便我们进入手机时代已经很久。但是我们发现。短视频应用对拍摄并没有进行足够的优化。

为此。我们做很多优化。 一个举例是。抖音特别做了一个随便乱拍摄按钮。一个体在公共环境中拍抖音。由于要进行镜头更改。所以动作幅度巨大。但是呈现出的视觉效果较好。拍摄时指头会按住屏幕。甚至会滑动。这是一个看起来很小的体验差异我们也希望能够在业务上获取满足。

我们专门推出了抖音的手机支架气囊。辅助拍摄。还生产了随手的拍摄按钮。无论手怎么动。拍摄按钮都会跟随你的手。这只是能大大降低了客户在拍摄抖音时的不安全感。

（抖音的拍摄按钮）

技术是抖音受客户欢迎的后盾

1、特别化讲解的后盾

短视频社会交友共享平台其实是一个慢成长的过程。我们自己内部称之为双边。一定要有创作者不停地贡献内容。花钱者去浏览内容。这种双边的效能才会发挥起来。而抖音的特别化讲解。能够急速帮助客户寻找自己喜爱的内容。

2、将AI整合进业务创意

抖音的成功很大程度上。还得得益于今日头条内部的AI Lab。

与AI Lab的合作。让抖音把人脸查看、肢体查看和3D渲染这些基于深度学习和图像查看的技术应用到了全景贴纸、尬舞机、AR贴纸、3D染发等等创意中。

很多功能并非市面上必一些。例如染发。现有市面上的染发效果其实都对比差强人意。没有层次感。看起来不立体。甚至只有一个颜色。没有过渡色。

我们的技术应该做到3D渲染、人脸查看。就应该让整个效果更线下。这只是我们对一个功能的态度。应该比行业内很多的业务做得更好。让客户的使用体验更有惊喜感。这才是业务功能创意的追求极致。

这些细节和创新帮助抖音在2017年年底荣登软件 Store第一位。

（尬舞机概念图）

“美妙感”除了从业务层面的体验。更重要的。是社区气氛的构建。在平台上树立起价值标准。构建判断体系。给客户关于美妙的“方向感”。

让客户使用这种业务。身处社区之中就能够感受到社区的善意。其所倡导的价值。

这部分。主要作为依靠的后盾我们的运营和讲解朋友来完成。抖音内部梳理了一套抖音的价值观体系。全部的运营和讲解都围绕这套价值观展开。

（抖音的挑战）

1、运营把控内容方向

在运营上。抖音的业务设计中有个有趣的功能叫做“挑战”。我们通过设置挑战的方法。来引导客户参加。例如。“谁说京剧不抖音”的挑战只是我们将古典文化与抖音滋味相混合的产物。在站内扩散传播效果超级好。客户参加程度较高。

我们会对超级的内容挂上精选的标签。站内的官网账号“抖音小助手”也会定时输出我们认为美妙。能让人有美妙感的视频大全。

说是引导。其实站内气氛构建不是平台单向度灌输的结果。客户与业务的磨合是双边的。除了参加挑战。客户也应该自己发起挑战。通过创作内容的方法来表示自己对美妙内容的认知。

2、讲解获取客户关于“美妙”的建议

讲解系统也是类似。基于我们的价值判断。经历过审核团队筛选后的视频会进入讲解系统。客户则基于其价值判断通过浏览、点个赞、关注、转发、评论、举报等行为作出建议。表示他们对于美妙的预期。双方不停优化我们的审核和讲解系统。

这期间抖音也进步出了很多针对本身特点的策略。

例如。博眼球、吃播、虚假生活小诀窍等经历过我们与客户之间的磨合。确认非正向价值观的内容。都做了不讲解的处理。

除了业务机制。我们还坚持与客户之间的直接沟通。抖音在初期会由官网举办小的party、访谈。邀请客户到办公室。现在几乎每周都会有抖音的客户在国内各个城市发起聚会。我们会要求业务经理和运营的朋友一定要去现场与他们交流。除了业务技术上的细节。我们沟通的一个重要时机还是了解周期内客户对于抖音社区的感受。

全部的运营和讲解。归根结底都是为了实现业务和客户之间。关于“什么是好。什么是不好”的对齐。

抖音其实很无脑。只是一个事关“美妙感”的业务

在过去365天里。抖音着实获取了不错的进步。客户、行业、媒体都很关注。最近。有不少关于抖音的文章。朋友同事都转发给了我。有表扬的。也有指出不足之处的。

例如。最近有一篇文章提到抖音上有“水变油”的视频会对客户发生误导。我们让有关同事排查了一下这种的视频和账号。发现普遍都播放量超级低。点个赞评论共享也超级少。还有一些甚至没能过审。但是我认为。对业务团队来说。我们认为既然要让各位感受到美妙。大概对自己坚持高要求。尽可能减少这种内容的出现。承担我们的社会责任。

希望客户们的生活充满小美妙。相信抖音这种业务会越来越美妙

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