生产班组年终工作总结(安全生产工作总结及目标)

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对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩。找出问题。归纳出经验教训。提高认识。明确方向。以便进一步做好工作。

篇一：

今年以来。我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。深入落实科学发展观。牢固树立安全发展理念。夯实基础。细化责任。强化现场监督监管。深化隐患排查治理。进一步完善职业健康安全管理体系。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。不断提高企业本质化安全水平。截止目前。我公司未发生一起轻伤事故。开创了安全生产工作的新局面。为构建和谐社会、打造平安社会。作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制。落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位。与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书。各部门。架子队“一把手”是安全生产的第一责任人。安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾。实行“一票否决”。凡安全工作不到位的部门和个人。一律不得参加评先。增加了安全运行奖。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。严格执行现场开取“违规单”制度。同时。对工作责任心强。发现较大事故隐患。避免事故发生的有功人员。给予一次性奖励50——100元。鼓励职工提合理化建议。举报险肇事故和违规行为。凡对强化安全管理。预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式。提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念。把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工。形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化。任务细化。措施硬化。工作深化。促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系。依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规。进一步细化了安全生产责任追究制度。重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价。注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容。建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制。把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容。预知预控。提高了安全评价的系统性和有效性。使全体职工的自主参与程度。安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训。加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训。提高了的安全责任意识。专业人员的安全管理水平。作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度。狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手。我们大力加强专业管理。严格监督检查。落实管理责任。重点对我XX场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改。并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作。对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核。做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为。为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我XX场生产经营活动实际。我们对照适用的法律法规和规程标准。认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作。不走过场。不留盲区、死角、治理不留后患。各单位共排查治理隐患60多起。做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键。开展各种活动班组是安全生产最基层的单位。我们结合工作实际。从小、从细、从实抓起。不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力。做好班组安全工作日常管理。抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全。把这些关键部位时刻处在监控状态。在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护。重点管理。重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关。在提高职工安全技能上下功夫。不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求。扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效。全员参与。确保了安全活动既扎扎实实。又富有成效。

六、加强检修安全组织。严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念。贯彻我公司检修安全管理规定。严格落实安全确认制。实现风险受控。在检查和临时性工作中。必须指定总负责或总协调人。安全负责人。单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责。谁检修、谁负责”的原则。实行安全许可、确认制度。实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单。其次在现场召开开工预备会）。实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”。事事安全确认。处处落实责任。确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务。签定安全责任书。交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理。落实安全教育。督促外协单位对所用员工进行安全考试。做好备案。严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远。在以后的工作中。我们要紧密落实科学发展观。努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。全覆盖、长周期的实现安全生产。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

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