多头管理是什么意思(分工合作与多头管理)

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说来也巧。很久不联系的老同事偶然遇到。于是约了午后一场羽毛球。打球结束后。吃个饭。叙叙旧。聊着聊着。他们开始唠叨起集团多头领导的事件。说事件怎么样怎么样难开展。又容易得罪人。做不是。不做也不是……

其实在事件中。很多企业存在一种多头管理或者说多头领导的状态。是一种极为不规范的现象。也说明了此类企业管理职位缺陷。与此同一时间给在之中的事件者弄来很多的困惑。非常难抉择。

直接波及：

第一、一项详细的事件。多个领导都有参加管理。而且都有各自的处理方法和方向。甚至一些时候各个领 导的方法和方向都是对立面的；如此一来。就直接带给下属怎么样取舍的困惑。

直接危险：如果在领导层面上没有协调好。没有做到统一口径与决议。那么下属事件是无法开展。即便开展了。效果也是大打折扣。得不到预先设想的结果。

第二、多个领导在某一个时间段都下达各自的任务。无论是时间上、重要性上都大致相同；此种状态下。下属就不了解怎么样指派顺序了。更不要说清晰完成任务了。

直接危险：如果领导层面没有协商好。没有完整落实哪个项目第一时间。哪个项目靠后。下属非常难开展事件。哪怕开展了。也未必能让各位领导满意。还会弄来很多负面波及。领导和领导之间。领导和下属之间。双方互相猜忌。双方互相抱怨。也让下属认为没有归属感和成就感。时刻想着离开。再也没有心思把事件做好。

间接波及：

如果在这种相对繁琐的管理关系上处理不当的话。再多的是下属就会变成领导之间明争暗斗的牺牲品；还会背负项目或者事件做不好的责任。委屈地被强迫离开。

除了以上直接间接波及以外。还会时不时被各种职场上不正派的人士使用。借助这样的机遇挑拨离间。散布谣言。诋毁当事人的形象。

当然作为职场上人士也不必担心。所有事物存在都有存在的道理；可以支持它。思考它；所有问题都有解决的办法。只有用心学习和思考。总会有一个适合的解决问题方案。办法总是会比问题多。

对于以上多头管理（领导）的状态。有几点建议作为参考：

在职场上。不一样企业。文化不一样；人员结构不一样。处理的方法也不用；根据实际状态。灵巧使用。把事件做好。快乐事件。快乐生活每24小时。

第一、提高自己事件要求的各种技能

事件之余。通过自学。培训等方法提高各种技能。做到精通学会各种办公工具。归纳总结出去一些事件中总是用到的内容模块。尽最重要可能做到直接搬运使用内容模块来提高效率。当然也要借助高效的索引方法。

第二、认真做好任务记录

往往一般一些人比较信心自己的记忆实力。从来不做笔记。尤其是领导指派的任务。反而常常错落任务或者完成任务的结果偏差等等问题。

之所以大概认真做好每一个领导吩咐任务的记录。例如时间节点。汇报方法。处理结果要求等等。

第三、根据领导间协商的结果生产出任务时间顺序表

根据各领导间协商结果。借助办公工具生产出一份直观的《任务时间顺序表》以及一份《任务跟踪进度表》。以邮件或者很多的办公联系方法知会有关人员。另说明：表的名称根据详细事件需要来命名。

第四、及时有效地向领导汇报各个任务的进度以及有关状态

根据实际状态。可电话或者面对面方法定时汇报事件任务进度以及有关问题；无论选用哪种汇报方法汇报事件。也有必须把《任务时间顺序表》以及》《任务进度跟踪表》发给各位有关领导；同一时间也认真提取并记录每一个领导在现阶段的指示。避免任务完成有偏差。

第五、做好自己的时间管理

紧紧有条地指派作息和事件时间。杜绝无效的社会交友。协调好娱乐和休息的时间；保证精力充沛。足以顺畅完成各项任务。

第六、坚决做到不评论所有一个领导

在职场中。总是听到员工总是对自己的领导品头论足。各种不是。殊不知。直接的领导是所有一个员工在职场上最好的导师。也是最好的资源；领导的评价对所有一个员工是举足轻重。在职场上要懂得感恩。收敛脾气。执行力增强。项目事件做好了。才有再多机遇进步。领导层面上消息一些只是到他这里就被他分解了。所以所有一个员工获取的消息都是某个明确的指令而已。一些时候下属是完整不了解也没有必须了解整个事态的。这种就是职责不一样。分工不一样罢了。

逆向思考。获益再多。

对于多头管理（领导）这样事件。要戒掉抱怨。从反面去思考。观望从中获取了什么？至少以下几点是可以获获取的。

要做超级多头领导的事件。需具备什么？

第一、可以学习到多个领导在处理某个详细问题上的经验和方法

既然能当领导。除了机遇以外。肯定再多的是有实力的。俗话说：还是有两把刷子的；最起码这某个详细问题。很荣幸获取各个领导不一样角度指导和共享。这可是难得的学习机遇。集思广益。提高自己的实力。

第二、获取很多岗位都不具备的训练机遇

在一些相对规范的企业了。定岗定责。分工明确。即是一个萝卜一个坑；当然这种是所有一个企业都一定要走的路；不过话又说回去。既然遇到了不规范的企业。多头领导。多头管理。对于所有一个执行事件者来说未必是坏事。至少可以比定岗定责的人员学习到再多的技能。获取再多经验。为将来职场之路奠定了良好的基础。

第三、在各个领导的支持下。较好地有效地借助他们的资源完成事件任务。也获取了解新人的机遇。为了日后可能建立人际关系打下一个良好的基础。

在多个领导的管理下。各个领导为了完成任务。各个领导会调配他们应调配的人脉资源来完成任务。因此下属在完成事件所有同事。也有机遇了解再多的新人。凭靠类似这样的事件任务逐步建立了更加好的人际关系。也更好地服务于事件。甚至说积累了人脉关系。

与其说多头领导困难多。不如说多领导头学些到的东西多。提高一样也多。耐力认真做好每一件事。让多头领导的项目。多点开花。多点起飞……

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