什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？

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一、什么是“战略”？

“战略”是一个问题解决者。在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后。根据系统当时的情势、问题的态势。以及自身资源的状况。对“如何解决问题”提出的最为适切、最为有效的“想法”。

通俗的说就是：用“上帝视角”看问题。

这种“想法”的最初形式是一种用概念表述的“原则”。

在明确了“原则”以后。会根据这个“原则”转化成阶段性的“方法”。

在进一步明确了各个阶段性的“方法”以后。再根据解决问题的轻重、先后。就能形成总体性的“执行计划”。而这个“执行计划”还包含着在执行过程中的计划控制、调整。

所以。“想法”、“原则”、“方法”、“执行计划”是一个“战略”在解决问题的各个过程中的不同表现。

但是。不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式。核心永远都只有一个：把握问题。并适切、有效地解决问题。

二、什么是“战略思维”？

“战略思维”其实。包含了“发现、制定战略的思维”以及“运用战略的思维”两部分

第一个部分：“发现、制定战略的思维”

“发现、制定战略的思维”又称为“策略性思维”。这是一种比较高端的思维模式。所以。真的学会了熟练运用“策略性思维”。你在职场中。想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用“策略性思维”需要有多种思考能力的配合。

1。需要“策略性思维”的运用者。拥有“系统”思考的能力。能够站在系统的高度。去发现问题。认识问题。

没有这个系统看问题的高度。在繁杂的事务性工作中。很容易陷入某一个小局部。或者带着某一情绪去看待问题。

在职场的实践中。有些问题在小局部中算个问题。甚至是个大问题。但是。放到整个大的系统以后。就不能算个问题。

2。需要“策略性思维”的运用者。拥有“关系”思考的能力。单纯只有“系统”思考能力还不够。因为。那样容易把“系统”看成是“静态”的。任何一个“系统”都是动态的。在“系统”中的各种因素之间的“关联”性都是动态的。会发生变化的。

因此。这就需要“策略性思维”的运用者拥有“关系”思考的能力。

3。需要“策略性思维”的运用者。拥有“批判”思考的能力。因为“策略性思维”是一种理性思维。需要排除思维者本身的非理性因素。而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段。就是思维者在思维中运用“批判”思考。

4、需要“策略性思维”的运用者。拥有“洞察”思考的能力。“策略性思维”最终结果的质量、高度。都是由思维者的“洞察”思考能力决定的。洞察力强的思维者。TA所发现的“战略”往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。

5、需要“策略性思维”的运用者。拥有“概念”思考的能力。“战略”在思维者意识中产生的时候。只是一个“想法”。如何把这个“想法”传递给别人。让别人也能理解、领会。并最终形成可执行的方法、计划。这就需要思维者拥有“概念”思考的能力去精准表达。

把自己的“想法”用“概念”表达出来。让人一听就懂。就能心领神会。这样。“战略”才有了在一个组织内执行的可能。

第二个部分：“运用战略的思维”

“战略”的发现与制定很重要。而更重要的是“战略”的运用。

很多好的“战略”在执行中大打折扣。很大一部分的原因。是执行者在执行的过程中。没有“运用战略的思维”。

遇到具体问题的时候。忘了“战略”的原则性与指导性。忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题。结果。在执行的过程中。偏离了“战略”。

这种问题。在职场中是经常出现的问题。不少“制定战略”的高手。本身也会犯这种错误。

严格地说。“战略性思维”不是一个阶段性的工作。而是在工作过程中。时刻需要保持的一种思维常态。

即使到了计划执行的时候。也要时刻保持对“战略”的敏感与觉察。“战略”所针对问题的特定条件如果没有发生变化。就必须坚定地坚持“战略”。

在现实中。有些问题也确实是比较突出的问题。但是。在“战略”指导下。就有了轻重的选择标准。该搁置的就必须搁置。保证“计划”达成“战略”目标。

其他观点：

回答什么是战略思维之前。要厘清一下战略的本质是什么？

记得在上EMBA的时候。讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。

美国经济学家托马斯-索维尔的解读。战略就是长期的战术。

日本战略之父大前研一说。战略就是让你的相对优势更突出。

定位理论之父特劳特说。战略的本质是选择。

我个人倾向于认为。战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考。

所以。本质上而言。战略思维是竞争导向。是选择艺术。是系统打法。

我们所处的时代。世界成为地球村。可世界的本质是壁垒。消费者主权越来越大。信息爆炸。万物互联。大数据云计算人工智能兴起。小而美产品与大而美品牌并驾齐驱。产品/品牌的生命周期越来越短。大文化、大健康、大农业、智能制造。成为资本聚集区。

在这样的时代。我们需要具备以下几种战略思维——

1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力；

2、聚焦一个领域的人事物。发掘与提炼其相对优势的能力；

3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力；

4、对人性的深刻洞察力。将人类终极价值（譬如真善美、快乐喜悦自由等）快速转化为产品叙事的能力；

5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力。

6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力。

我是刘薄士。从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销。专门雪中送炭。有事请关注。没事多联系。

其他观点：

战略是一种系统思维

一个企业的成败在那里？战略。战略是什么？战略是一个作战系统。不是愿景。不是5年计划。10年计划。乔布斯都只敢说自己能看三年。

战略是系统布局

布局成功与否？取决于行业未来的趋势和你现在的处境。你现在的实力和资源。以最终的结果为导向。逆向布局。用未来决策现在。企业家是活在未来的。

不要用现在去看未来。过去已经过去了。我们的当下马上就会成为过去。未来才能指导我们现在要做什么。

最恐怖的是什么企业？坚持。我们要做行业第一。我们要怎么怎么颠覆。口号一个比一个喊得响。最后怎么死的都不知道。

所以。人生最可怕的是什么？在错误的道路上坚持！坚持！再坚持！而自己却不知道。

战略要自下而上布局

企业的战略要先要有落地的策略。自下而上的去设计战略。你的营销系统能不能解决客户？能不能解决竞争？说白了。能不能赚钱？先找到我们自己能够赚钱的立足点。

落地大于空谈

不要空谈理想。空谈梦想。开口。闭口情怀。空谈规划和战略。

今天。没有落地的策略之前。解决不了用户。

什么战略？上市？跨界？跨行业？众筹？股权？合伙人？共享？加盟？品牌授权？资源整合？金融？资本？统统都是假大空。

做再伟大的事情。再大的梦想。一定先生存。先解决用户。这是根基。我们想盖多高的楼。要看地基扎不扎实的。

所以。战略需要系统思维去考虑。

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