是谁发明了谷歌的商业模式？

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热门回答：

如果商业模式的概念没搞清楚。就可能把盈利模式当商业模式回答了。付费方式只是商业模式中盈利模式中。收入来源中的内容。商业模式还包括。客户定位。渠道。客户关系。价值主张。成本。持续优化等等。现今成功商业模式。包括淘宝。京东。小米等。都是和当初的设定偏差很大。好的商业模式就是这样。在前进中持续优化出来的。

其他观点：

谷歌发明了自己的商业模式吗？不是。

虽然Overture在搜索的历史上。只是一个脚注。但比尔.格罗斯是确实是付费搜索的发明人。当佩奇和布林还在苦苦挣扎。寻求把搜索变成一门赚钱的生意时。格罗斯已经在搜索的土壤中播下革命的种子。

GoTo公司（后改名Overture）初登场的时候。市场是门户网站的天下。搜索功能对门户网站来说甚至有点多余：经营者们发现。当一个人搜索网络时。如果他发现能够同他的意图相吻合的结果。他就很可能会离开门户网站。所以。改进搜索结果绝不是门户网站感兴趣的事。

为进一步巩固对访问流量的控制。门户网站购买一切能够留住流量的东西：电子邮件、服务、影视服务。还有主页制作等。而电子商务公司对访问流量的需求也狂飙不止。到20世纪90年代末。整个互联网行业都加入了流量生意。

但这些高价的访问流量买卖的基础其实非常薄弱。用户并不对网站本身感兴趣。而流量也不能直接带来生意。这是互联网的圈地运动。其结果是。搜索引擎变成垃圾流量的入口。

比尔.格罗斯发现唯一的解决方式就是。使搜索过程真正同价值挂钩。他推断。如果搜索结果的排列没有同价格挂钩。搜索垃圾就会完全控制这个系统。将“价格”搜索中。市场行为就会开始理智起来。

解决这个问题就是GoTo的使命。格罗斯发现。流量分有效与无效的。未分化的访问流量几乎毫无价值。但是特别的访问流量却非常有价值。因为其中包含有同该公司的商品和服务有关的行为意图。有效的流量如果能准确定价。这就可以带来新的商业模式。这是今天的互联网广告经济的基础。

格罗斯着手建一个更好的搜素引擎。他认为。被互联网用户输入搜索框中的搜索语句本身具有价值。它是可以被定价的。这也是如今推动整个搜索经济的理念。overture的模式曾经十分成功（当然它的搜索算法没有google好）。但谷歌的adwords广告引擎与overture的理念和商业模式是一模一样的。overture后来以16亿美元被收购。

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