给你一个团队,你应该怎么管？

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就是当领导呗！李鸿章有句名言：在中国最简单的就是当领导了。一个人如果连领导都不会当。则什么事也做不了。当领导。就是两件事。一是管人。二是管事。围绕这两个核心任务。做好以下十点就够了。

一。身先足以率人。就是要身先士卒。不要总是高高在上发号施令。火车跑的快。全靠车头带。“跟我做”永远比“给我做”有执行力。

二。律己足以服人。律己就是要严格要求自己。让别人不能做的。自己首先不要做。要求别人做到的。自己首先做到。这样大家才会服你。

三。量宽足以得人。做领导。心胸狭窄不行。必有有点胸襟肚量。这样下属才会对你死心塌地。如果心眼太小。不能容人。大家就会与你离心离德。

四。轻财足以聚人。宋江没什么武功。为什么能做领导。就是因为他仗义疏财。人送外号及时雨。做领导就不要贪图小利。功劳推一推。利益让一让。大家自然就会聚拢在你身边。

五。公正足以驭人。做事一定要公正。不能偏私。对下属不能分亲疏远近。一碗水要端平。这样大家才能甘心任你驱使。

六。计划方能谋事。要想把工作做好。一定要善于制定计划。凡事预则立。不预则废。就是这个道理。没有计划。工作就会是一团乱麻。执行过程中就会出错。

七。目标方能管事。要善于制定目标和指标。下属工作有目标。才有方向和压力。这样才能把“事”系统高效地管起来。

八。检查方能知事。有了计划和目标。如果不进行检查。再完美的计划也是一纸空文。所以。为了保证“事”能顺利执行。必须定期(或节点)进行检查。

九。开会方能理事。事情执行过程中。不可避免会出现偏差。这时。要善于利用例会进行沟通和协调。及时调整和理顺。

十。激励方能成事。最后。一定要学会激励。激励有正负。也就是表扬和批评。做的好的。及时表扬。出现错误。马上批评。这样。事情才能按预定计划取得成功。

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其他观点：

我的回答如下:第一。做一个领导。必须非常熟悉各方面业务。第二。根据实际情况。制订一个阶段的工作目标和切实可行的工作计划并按照目标和计划完成任务。第三。如果有一个团队。我会在这个团队寻找精英。帮我解决技术上的难题和攻克工作的难关。第四。制订出管理团队的规章制度。第五。学习相关的法律知识。保护我们的利益并按法律获取有利于自已相关技术和资源。第六。关心自已团队所有人员的工作和生活。与自已团队的人员紧密相联。

其他观点：

一千个管理人员。会有一千种管理团队的办法。不管使用哪种方法。都是希望能够把团队打造成目标一致、行动统一、共担责任、关系融洽、技能互补、和谐共赢的团队。我们要打造出一支铁军不容易。除了把员工打造成企业需要的技能人才以外。还需要如何来管理你的团队呢？微小憩把自己的团队管理的方法在这里分享给小伙伴们。希望能够对你有帮助。如有不足之处。也希望小伙伴们能够指证。

帮助员工建立自信

古往今来的成功人士都具有一个共同的特点。就是自信。美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：“一个人事业上成功的因素。其中学识和专业技术只占15%。而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证。是相信自己有力量克服困难。实现一定愿望的一种情感。

一个人自信了。不管他在工作还是生活中透露出那股自信的魅力。会让人一着眼就让人感受到了。会让人有种靠谱的感觉。自信心是一种内在的精神力量。它能鼓舞人们去克服困难。不断进步。高尔基指出：“只有满怀信心的人。才能在任何地方都把自己沉浸在生活中。并实现自己的理想。”自信的人在抗压能力上会更强大。受到让挫折后能够快速地恢复。

帮助员工建立自信可以从以下几个步骤来实现：

① 帮助员工设立目标。并带领员工一步一步去实现。

② 积累每一个小进步。相信自己的通过努力终将收获胜利的果实。建立自主的基石。

③ 正视自身的缺点。更要发扬自己的优势。教员工学会取长补短。

④ 积极思考问题。要学会拥有积极、乐观的人生态度。更要有一颗勇敢的心去面对人生的各种挑战。

鼓励员工思考

“学而不思则罔。思而不学则殆”。一个人懂得学习还不够。一定要在学习中懂得如何去结。

员工在工作中遇到了困难。管理者鼓励员工去思考方案。这就是为什么我们要求自己的员工。在汇报工作时。一定要带解决方案过来。因为员工能够提供解决方案。哪怕这个解决方案一点都不合适。也能代表着他有去思考。管理者在这个时候提出自己的解决建议。再让员工去执行。这样既解决了问题。也让员工有了经验。下次再遇到时。知道该如何去做。还提升了员工的解决问题的能力。

那么该如何去建议思考呢？

① 预留思考的时间。为自己处理事情留个时间。去想更多的

② 控制思考的节奏。才能有严谨的逻辑。

③ 养成思考的习惯。坚持思考是一个成长的过程。有坚持才会有持之以恒的行动。

让员工懂得团队合作

萧伯纳说：“你有一个苹果。我有一个苹果。我们交换一下。一人还是一个苹果；你有一个思想。我有一个思想。我们交换一下。一人就有两个思想。”

一个人的思考是有限的。一个团队的思考是无限的。在团队思考中会碰撞出新的火花。新的思想。也能让员工从个人的角度提升到团队的角度。养成多面层思考的习惯。建议起团队合作良好的基础。

在团队中的个人。可以通过改变自己。而影响他人。从而影响整个团队。管理者经常会遇到。当一个积极的人进入团队里的时候。会带动团队其他成员的积极性。反之也是一样的。当一个负能力很足的人。在团队里一定会传染给其他人。

给员工成长的机会

要调动员工的工作积极性。不仅要注重员工的物质利益和工作条件等外部因素。更要注意对员工进行精神鼓励。给员工成长、发展、晋升的机会。

每个人都希望能够独挡一面。都希望能够有一个机会证明自己的能力。证明自己的与从不同。提升自己在公司在团队中的地位。管理者在适当满足员工的需求。让他们去处理一些事情。培养他们的处理问题的能力。

①适时教育。当员工在工作中出现问题时。管理人员要即时教育和引导员工。

②适当授权。让员工养成担当的习惯。在授权的同时。要把握好进程。给予员工指引和辅助。

做员工最坚强的后盾

公司的后盾就是员工。员工的后盾就是公司。两者形成倚角之势。员工是企业最基本的元素。公司之所以得以运行是员工共同努力推动向前。员工拿着工资。才能够养家糊口。员工才会在外面谈到自己公司时有一种优越感。

当员工在市场上拼搏时。他知道大后方是稳定的。遇到困难。遇到问题。受到委屈时。有你这位”老大“在他身后。他知道他的领导在任何场合都能够撑他。支持他。员工没有后顾之忧。他在前线就会更加拼命。

职场上。管理者需要做到不虚假的画大饼。不当面一套背后一套。不在用人时一个样不用人时另一个样。没有什么比让团队的人信任你更重要。管理需要做到对于真正做事的人。应该让他们获得更多的认可。更多的收益和更多的发展空间。

管理者。你懂了吗？

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微憩。让你灵魂不再荒芜!

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