得罪了小人,被同事抱团排挤怎么办？

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我的回答总是让人不爱听。在这个问题上依然如此。解答之前。我想先问一句:“同事抱团排挤你。难道仅仅是小人作祟吗？你有没有进行一下自我反思呢？”

我们很多人都容易犯一个毛病:人际关系处不好。都是别人的问题。比如得罪了小人。因为小人从中作梗。所以大家对自己抱有成见。如果照这种逻辑。是小人太坏了。还是同事们太傻了。我想。即便个别人受小人挑唆。失去判断力。不会所有人都傻到没有自己的思考和判断吧。

我在南方工作的时候。有个同事就是如此。凡是认识他的人。都对他评价不高。他当主管的时候。手下的人联合起来跟他作对。可是。他从不反思自己。一味地指责别人不是东西。有一次我告诉他:“一个人说你不好。是他的问题。两个人说你不好。是他们的问题。但是如果大家都说你不好。那就是你的问题了。”你的问题是不是与此类似呢。如果大家抱团排斥你。真的是小人挑唆那么简单吗？

所以。我的建议是。你不要眼睛只盯着你心中认为的小人。还是需要静下心来好好反思一下。如果实在想不通。你可以找一个老实厚道点的同事。虚心请教一下。让他指点迷津。只要你知道了问题的原因所在。努力克服在人际交往存在的不足。然后想办法融进团队才是正确的选择。必要时。可以单独跟同事们交交心。一包烟。一杯酒。就能解决的问题。何必钻牛角尖呢。话说开了。小人也就没有了播弄是非的机会。

至于怎么对付小人。则需要明修栈道。暗度陈仓。在没有分化瓦解这个小团伙之前。先不要惹他。等你跟同事们交了心。大家知道了真相。对你表示了理解。这时。才可以与小人摊牌。如果他继续摇唇鼓舌。造谣生事。把脸皮一抹。该出手时就出手。当然我不是让你打架动粗。而是要揭开他的丑恶嘴脸。既然他对你如此陷害。你也没必要给他留什么面子。希望记住一句话:对付小人。要么忍。要么狠！

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其他观点：

这件事情。我认为可大可小。

如果只是得罪了小人。被同事在情感上、活动上孤立。不影响正常的工作。可以选择冷处理。但如果已经影响到正常的工作。在工作场所造成了极其不好的影响。那就要用正确的方式处理。

微博上看到过一个小伙子的职场剖白。他刚到一个新单位。不小心得罪了个老员工。导致老员工拉帮结伙的孤立他。他初来乍到。很多业务不熟练。老员工就在各种事情上为难他给他添麻烦。小伙子的工作很难展开。

在职场中。我们或多或少都会遇到这样的问题。小矛盾可以冷处理慢慢化解。大矛盾就只能采取措施保护自己的正常权益了。

一、完美做好工作。不被他人影响

有句话是这么说的：别人排挤你嫉妒你。正说明你的强大。

虽然听起来是一句鸡汤。但也说明自己足够强大才能形成铠甲。当你的工作做到无懈可击。完成的十分完美。很多外界的诋毁、嫉妒、排挤。都无法对你造成实质性的伤害。在看能力和成绩的职场中。你的工作态度和工作能力是最有利的武器。

不要轻易被他人的态度影响和左右。有些人的爱恨是没有原由的。如果一直随着别人的态度转移精力。那工作也是做不好的。适当的外界压力反倒有助于自己能力的培养和提升。

二、冷处理。找原因。巧化解

如果是小团体的排挤。不影响你正常的生活和工作。那就选择冷处理。找到被排挤的原因。看能否被化解。

比如找其中的某些和你关系还不错的员工聊聊。或者知道原因把其中的问题解释给他们听。或者在某些他们需要帮助的时候给他们提供一些善意的帮助。

巧妙的利用自己的优势化解掉矛盾。慢慢地一切就会好起来。

三、找当事人谈。得到领导的支持。把矛盾公开化

如果事情非常严重。影响到了你的正常工作。那就需要采取切实可行的措施。

首先找当事人摊牌。推心置腹的谈一谈。为什么他要这么做。有什么好处。或者出于什么样的心理。

这么做。也许效果不大。对方也许依然讨厌你。也许不会说出什么心里真实的想法。但你这样做。一来做好了准备给对方一个回应。二来你掌握了事情的主动权。对方会处于被动的地步。

其次。要得到领导的支持。

我们都明白。我们在一家企业的价值来自于我们的能力和贡献。有了领导的支持。有了贡献。别人的排挤只是小打小闹。他们的孤立于你而言不痛不痒。

再者。要把矛盾公开化。

既然他们选择这样一种方式排挤你。让你无法正常工作。那你就要反其道而行之。把事情放在阳光底下。成为一种公平态的竞争状态。这样一来。其他同事站队时也会多加考虑。不会被他的一面之词蒙蔽。领导分任务也会多加考虑。这对你都有好处的。

总之。要知道自己处在什么样的位置。有什么样的优势。能用什么样的方式。排挤也许是反变成助力也说不定。

以上～

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其他观点：

我是万方。我来分析解答你的问题：

你与你的班长也好。与其他同事也好。按你自己的描述。并无根本性的利益冲突。无非还是个小孩子心性。象小孩子过家家一样。吵个嘴。吵个架。就来一个“我不跟你玩“。还邀上其他伙伴来个：“我跟她有意见。你也别跟她玩！”玩的都是一些小孩子任性的事儿。你也是。你的班长也是！

都成年人了。冷静一点。

我的看法是：先来个来个冷处理

前面己经说过了。那么为什么要冷处理。按照你说的情况。冷处理会使事情逐步缓和。如果急切求个结果只会使事情越弄越糟。把个本来鸡毛蒜皮的小事情。弄出个坏的结果来。我想你也不想这样。不然你也不会上网求助。另外我提个建议。不要把你的班长安个小人的帽子。小人只有在利益纠结时才会出现。你们之间没有利益纠结何来小人？我见过升级版的小人。你才没见过呢。小人只有在利益纠结时才存在。平时这些小矛盾。小冲突。做个小人。自己的利益何来？

再找个中问人疏通调解一下

之后。找个中间人。调解疏通一下。比如找到你班长的上司。不要以告状的方式。以请求调解的方式。要她调解一下。你可能比你班长年龄小些。就道个歉吧。

总之。事情要做。饭还要吃。

上面是我的参考意见。如果说错了。把我拉黑就得了。

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