如何激励“不思进取”的员工？

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谢邀。

似乎每个公司都会有些工作上按部就班。不思进取的员工。他们每天都是按时上下班。工作也按规定完成。挑不出毛病。但总让人感觉少了一点工作激情。

这些员工一般有以下几种情况：

一、公司基层老员工

这类员工在公司已经工作了很多年。不曾获得提拔。也看不到提拔的希望。就抱着能混一天就混一天的想法。所以才不思进取。

二、玩玩心态的年轻员工

这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下。对工作毫不在意。管多了可能他还会逆反。甚至走人。

三、在工作中受过打击。一蹶不振的员工

这类员工起初在公司是充满斗志的。但是在某次工作中遇到了巨大挫折。打压了积极性。从此一蹶不振。能混就混。

四、本身心无大志。只求安定。讨厌竞争

这种人在职场中还是挺多的。总觉得自己不喜欢竞争。只求安稳工作。好好做好本职工作即可。不追求向上走。

针对不同的员工。我们都可以使用不同的激励方法。还可几种方法互相结合使用：

1、量身打造的培训机会

多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会。通过培训要让他们看到掌握了培训知识。就可能会成为企业稀缺人才。有很大的职场上升空间。

2、岗位轮换

每个人都有不同的潜能。也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力。所以采取岗位轮换。让员工体会不同的工作。有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作。从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样。工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

3、变消极管理为积极管理

管理者应该更多的对员工给予积极意见而不是责备。

一般公司管理都喜欢以罚代管。员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”。如果我们改变这种管理方法。多给予工作成绩奖励。在员工犯错时给予适当的指导。他们便会更为积极进取而充满自信。并愿意承担职责和做出决定。

4、赋予员工期望

要清楚让员工明白上司对他们的期望。不是开个员工大会讲下期望那种。而是要私下单独面对面交流。使员工知道自己受到重视和信任。并会获得鼓励和激励。他们便会全力以赴。尽心工作。

5、培养员工危机意识。生存竞争

不断地向员工灌输危机观念。让他们明白企业发展离不开他们的努力。企业如果发展不好。那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此。盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！

允许外内资源参与公司内部竞争。把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上。逼迫他们行动起来。

6、金钱奖励、亲情关怀

这是公司所采用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工。但会在乎收入。因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组。完成项目有奖金的方式进行激励。

亲情关怀要落到实处。不要口头说个慰问的话言就算完事。而应该针对不同员工的实际情况进行关怀。父母孩子家人面临的困难。企业要给予帮助。让员工感受企业的温暖。提高凝聚力。

其他观点：

我认为首先要明白员工为什么不思进取。找到病因才能对症下药。

员工不思进取主要有几个方面的原因：

1。本身没有追求

有的人本身在职业上没有太大追求。这样的员工更偏向于生活的平衡。有的这样的员工家庭经济情况比较好。所以也不会为了斗米折腰。面对这样的员工不用太在意。更多是要放在合适的位置。事少即可。

2。当前职业倦怠

这种员工在职场认知多年。看淡了职场的起起伏伏。所以他们对待职业对待公司显得不思进取。而要解决他们的动机问题是要看他们内心潜在需求。就像其他答主所说。依据马斯洛需求理论。看看他是在收入。发展。还是个人社会地位哪一层次有显著需求。进而指定符合他的激励计划。来刺激他输出改变不思进取的状态。

3。发展瓶颈

这是很多企业常见的问题。毕竟能上升的通道空间有限。而当一个员工在一个企业呆两年三年甚至更长还没有一个晋升的机会。则会开始丧失对工作的热情。现在不思进取。除了在通道上创造技术和管理双通道路线。还要在工作上多创造一些有难度的工作委以重任并且充分授权。还在职业体系中增加多一些显得尊古的职业头衔体系。比如阿里常用“专家”。还有一些企业常用顾问。等等。

4。收入瓶颈

收入的瓶颈也是很常见的。也就是这个员工达到了岗位薪酬体系的上限到了岗位薪酬体系的天花板。这类员工在岗位上算是技术骨干。业务骨干了。但是往上晋升又欠缺点火候。所以在整个公司的视角来看。需要在当前薪酬机制上增加更多长效激励以及灵活性激励。比如期权。股权。项目奖等。

5。上级的管理风格适配性

这个也是最难的问题。也就是上级的管理风格和他八字不对。导致他不舒服进而不思进取。

又得上级管理很细致。但是针对技术很强悍的员工是很难接受的。甚至觉得瞎指挥。就是这个道理。所以得研究员工得能力性格体系。去优化管理风格。

以上供参考。如想了解更细节管理风格/管理能力知识。关注我。

其他观点：

如果改变自己的系数是30。那么。改变别人的系数就是100。员工进不进取。跟领导有什么关系？作为领导就是充分衡量员工的价值。和岗位的要求。达到要求就留下来。达不到要求就让他走人。领导千万不能把自己当成“背背佳”。去纠正、去改变员工。

世界上就两种事情最为困难。一种把别人的钱放进自己的口袋。一种是把自己的思想放进别人的脑袋。激励不思进取的员工。实际上就是。领导把积极思想放进员工脑袋的事情。属于第二类困难的事情。为什么困难。因为人的思想、思维。是由其成长环境和人生经历所决定的。有什么的成长经历。就会有什么样的思维习惯。突然一下子改变一个人长期以来的固有思想。基本上可以说不可能。除非当事人突然受到了非常经历。或者遇到了极大的刺激。

所以。明知激励不思进取的员工不可为。作为领导。就不要为了。就好比。明知河流不可能倒流。就不要逼自己一定要让河水倒流。领导需要做的。更多的是用人所器。知人善任。把合适的人放在合适的位置上。充分发挥员工的长处。顺带做好监督和问责。确保规章制度的有效执行。确保内部保持公平公正的氛围。

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