为何有人反对绩效考核制度？

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热门回答：

我在方志办的时候。有一个部门来进行绩效考核。问我单位重大决策怎么没有会议纪要？我说我们单位没有什么重大的工作。

她说你们的业务是什么？

我回答说我们就是修志和编年鉴。

她说这是你们的职能工作。就是重要工作！

她看了一下我们的会议记录。问我：“你们平时不开领导班子会吗？”

我说开啊！

她说。那会议工作方案呢？会议通知呢？会议记录呢？领导讲话稿呢？会议图片呢？

我们单位就5个人。一个去驻村。一个会计兼出纳。一正一副两个领导。还有一个员工。两个领导开会。还制定会议方案？还有会议通知？还有领导讲话稿？两个人开会。我去拍照片。那不成个人独照了。还是开会的图片吗？！

她说：“我不管。绩效考评材料要求就是这样。你没有这些。我就得按一项一项来扣分。”

我无语。你说这样的绩效考核。能得人心吗？

我们方志办也考核人家。就是地方志工作情况。我去之前。他们考核各个单位。也是要求各个单位要有领导机构。要有专职工作人员。要有专用设备。每年领导班子都要开会研究地方志工作。要有会议方案、会议记录、会议通知、会议签到、领导讲话稿、工作总结、工作计划、会议图片等等。

我到方志办当领导后。看到他们要求各个乡镇、各个单位报报的材料。非常之无聊。

我说。有必要考核那么多么？今后就不考核这些了！哪个单位按时交县志、年鉴材料。材料完善的。我们就直接给他们打绩效分了。一个字的材料都不要求他们交了。材料全免！各个单位赞赏不已。

所以。现在的绩效考评考的是过程。只要你有过程记录。就算完成工作了。

而我考核的是效果。是结果。是目标的实现。只要你完成好县志和年鉴材料。我就打分给你。这是目标考核。

我分析了一下。也学了企业常用的KPI、OKR和360度考核等。我认为。体制内的绩效考评。完全可以借鉴这些企业常用的考核法嘛！但是不能死搬硬套。要参考、借鉴、模仿、创新地来用。

所以这几年来。我们的地方志绩效考评。各个单位是最满意的。认为不仅公平。而且不需要各个单位提交任何的文字和佐证材料。

不知各个地方怎么样。我们这里。去年年底绩效考评的时候。各个单位要交76种不同的材料。每种材料都需要一个档案盒装。

比如档案管理。也需要有工作计划、工作总结、工作方案、工作领导机构、工作人员、工作会议通知、工作图片等。

最可恨的是。去年的消防绩效考评材料是我负责的。他们来检的时候。明明我们单位的消防栓就在走廊那里。偏偏要求我拍照片。放到档案盒里。我说你们没眼睛吗？你们走过走廊的时候没看见吗？

后来他们直接扣分。因为我们单位的材料里没有图片！

回答题主。绩效考核为何不得人心？

考核方法太死板；

考核内容太无聊；

考核过程太形式主义。

其他观点：

又到绩效考核时。我想主要原因有三：

原因一：中国文化使然。中国强调集体主义。讲究“有福同享”。再加之揽功诿过又是人之常情。这就会导致干的好的工作。每个人都会觉得自己出力了。论功封赏应该人人有份。为啥非要用绩效考核分个三六九等出来。于是在一些部门单位。绩效考核的优秀就只能变成轮流坐庄了。

原因二：绩效考核的内容不够科学合理。要想准确评价一项工作。必须是本领域本行业的专家才行。否则就会变成外行考核内行；但事实上这很难办到。由于能力水平的原因。一些部门单位制定的绩效考核指标体系往往就只侧重在迟到几次、记了多少笔记等一些简单机械的指标上了。这些指标并不能全面准确反映一个人的工作质效。对工作的推动作用也不大。还耽误大家的时间。久而久之。这种绩效考核就成为一种形式主义了。让人心生厌恶。

原因三：绩效考核的结果运用得并不好。当前的绩效考核可能也就用到发发奖金、评评优秀一些浅层次的激励之上。并不能改变权力资源自上而下分配的结果。您可以看看你周边多少上司是空降下来的、又有多少是因为绩效考核优秀而上去的。面对这样的比例。又怎么能让人心悦诚服的认可绩效考核呢。

其他观点：

我在县财政局就是分管全县的预算绩效管理工作。我来回答这个问题。

第一。政策的出台及背景

党的十九大报告中明确。中国的经济从高速发展转向高质量发展。各级各部门要加强预算绩效管理 。2018年。中央出台关于全面推进预算绩效管理的实施意见。要求对所有财政资金或将来以财政资金偿还的政府性绩务、ppp项目全部开展绩效管理。做到全方位、全过程和全覆盖进行绩效管理。对此各地出台了相应的管理制度和推进方案。全面推进预算绩效管理工作。各地

同时。中央已经发现。有的地方财政收入质量不高。有收取过头税、虚增空转的情况。在支出方面。很多地方只知道花钱。并不讲绩效。造成财政资金损失浪费。严重影响政府的形象。

第二。绩效考核为是否得民心

绩效考核是否能够得民心。我认为应站在不同的角度去思考这个问题。在国家管理和受益群众的层面都希望每一笔资金花在刀刃上。全国各族人民都能享受到改革开放开带的福利待遇。在部分资金使用单位。以前大手大脚花线的习惯已经形成。现在全面推进预算绩效管理。对资金使用单位的制约比较多。从事前决策、事中监控、事后评价及评价结果运用。如果资金使用未发挥绩效。造成资金损失浪费将被追究责任。当然部分资金使用单位不支持。也就不得民心。

我提醒题主。你应该转变思路。绩效考核是目前各地方全力推进的一项改革工作。虽然你考核人员可能有不当之处。可以沟通。那么你单位的管理存在一定的问题。在决策方面可能还是有问题。

绩效考核是否得民心。我敢肯定地说。一定得民心。阻碍和逃避绩效考核的资金使用单位。如果使用财政资金未发生绩效。将会受到问责。也就是“花钱必问效。无效必问责”。

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