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你这个问题比较笼统。没法给出具体的方案。给给粗略的框架吧1、能力上要互补
你如果是技术型人才。那么对方最好是销售型。或者管理型人才;一个公司的运营发展是需要多种才能的。一个人很难都会。一个团队正好是互补。完整的完成了公司所需的各个要素。更重要的是。你们只有能力互补才会彼此发展进水不犯河水。将来蛋糕做大了不至于打架。如果两个人都是技术型人才。那么谁负责技术了?自己都以为自己很懂。应该自己负责。这样就会发生争端。公司做大后。各种独挡一面。都有发挥的空间。
2、股权上切忌平均。一定要有个老大
两个人5:5的股权是切记不要做的。这样肯定会出问题。一山不容二虎除非一公一母!一艘船的航行需要一个船长。这就是领头人。他必须占有大股份。两个人的股份有几种分法:
5.5:4.5
6:4
7:3
越往后会越稳定
3、预留出未股份来引进的人才/合伙人
公司往后发展还需要更多的人才加入。可以提前预留10%到20%的股份。这个股份应该由创始2个股东共同出。
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其他观点:
只有两位创始人的情形下。股权的分配需要考虑创始人的出资、创始人对公司发展的贡献、未来可能实施的期权方案等各种因素。
1、出资比例
假设两位创始人对公司的贡献相当。在分配股权时可主要以其出资的比例为依据来分配股权。
举个栗子:注册资本100万。甲认缴出资55万。乙认缴出资45万。其股权结构为55%:45%。
切忌平均主义。各占50%的结构是最不科学的一种结构。在今后的经营过程中容易导致经营管理的决策僵局。在分配股权时。至少有一方的比例要超过50%。
2、对公司发展的贡献
如两位创始人对公司未来的发展贡献不同。而且其中一方有着关键的作用。在分配股权时可适当提高其股权比重。
举个栗子:假设两人成立一家咨询公司。其中甲在行业内有非常大的影响力。主要的资源都是由甲带来的。此时股权比例就要适当的向甲偏重。在分配股权时可以不严格按照出资比例来进行。
同样。注册资本100万。甲出资30万。但是可以占股55%。乙出资70万。占股45%(具体比例可以双方协商)。
如某一方要求对公司有绝对的控制权。而另一方也同意作为辅助。则建议一方的持股要达到2/3以上(满足公司特别决议的要求)
3、期权池
如果创始人决定预留10%的股份用于未来股权激励。则在二人的股权之外可以预设期权池。该部分股份可以由双方共同提供。也可以由核心控制股东提供。期权池股份的表决权由核心控制股东掌控。
4、其他
除此之外。还可以采取动态股权结构、同股不同权的设计(如果可行的话)。
其他观点:
这个问题问的比较模糊。例如。两位创始人是否均出资?两位创始人各负责公司运营的哪一块?是否需要预留股权池用作以后的股权激励?等等问题均影响股权比例的分配。
但是无论如何。在两个创始人得情况下。最好不要采用各50%的股权比例配置。这可能是最“烂”的股权比例配置。极容易形成股东会机制失灵。公司陷入“僵局”的局面!
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评论(2)
股权,公司,两位,比例,股份,创始人,分配,期权,人对,贡献
没想到大家都对有两位创始人的初创公司怎么分配股权比较好?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
你这个问题比较笼统。没法给出具体的方案。给给粗略的框架吧1、能力上要互补你如果是技术型人才。那么对方最好是销售型。或者