员工闹脾气,话赶话我说了句明天不用来了,然后他什么也没说真走了,他之后可能会做什么对我不利的事情吗？

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你还好意思在头条上说。早上就因为我迟到半小时。我也提前和你电话沟通了。路上有点堵。会案点来。到了公司后你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来。我说要知道堵车我就不来了。你说那就明天不要来了。请问我不直接走难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你不会。不上班的话顶多去找你老婆聊天。反正你没时间陪。

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奉劝一句。小心为上。现在很多人心眼都很小。你也说不准到底他能干出什么事情来。

说个身边发生过的真实案例。

这是我姐他们单位发生过的真事。我姐的领导四十岁左右。有一个儿子刚上幼儿园。领导把儿子宠上了天。但是领导工作很忙。有时候就让一个男下属去幼儿园帮忙接儿子。也提前跟幼儿园打过招呼。可以让这个人接走儿子。幼儿园老师也都认识这个男下属。

有一次。这个下属做错了一件事。一下子让单位损失了几十万的一张单子。领导有点生气。就说了这个下属几句。这个下属也是闹脾气。转身就走了。到了晚上。领导接到自己老婆打来的电话。去幼儿园没接到儿子。听幼儿园老师说被那个下属接走了。

虽然后来也没发生什么事儿。男下属接走孩子之后带孩子去吃冰淇淋了。也是应该算好了时间。知道领导肯定会打来电话。领导电话打过来的时候孩子冰淇淋也吃完了。下属说挺长时间没见童童想他了。就带他出来吃冰淇淋。别的什么都没说。就把孩子送回去了。

领导和老婆都吓坏了。后来跟幼儿园老师再三嘱咐以后不能让这个人把孩子接走。以后领导也跟这个下属保持了相敬如宾的关系。不敢重用。也不敢批评。就算是当尊佛供起来了。

从这个故事就可以看出。人性真的是可以很可怕的。那个下属就用了这么简单一个动作。算是用领导的孩子威胁了领导。

回到你这个问题。员工闹脾气。转身就走。可能什么事儿都没有。但是也不排除可能他动什么坏心眼。很多事情都是防不胜防的。

建议你。大人不计小人过。不要跟小心眼的人一般见识。如果真担心他对你不利。可以考虑这几个做法：

看他第二天是否照常来上班。有没有没把你说的话当回事。如果一起正常。那就私下找他谈个话。自己没打算真辞退他的话。就主动示个好。缓解一下两个人的关系。

分析一下这个人是个什么样的人。每个人的行为都是有轨迹的。正直的人不会因为一时受气而选择下作的报复手段。只有真正卑鄙的人才会不择手段。通过你对这个人的了解。预判一下他可能的行为轨迹。如果觉得他可能使坏的可能性比较大。还是主动缓解一下关系比较好。

想想这个人是否有什么你的把柄。是否有可能在哪些方面对你不利。提前防范。

【总结】明枪易躲。暗箭难防。得罪什么人都不要得罪小人。因为你也不知道他们能做出什么事情来。还是谨慎为先。虽然你是领导。但是毕竟你职级比下属高出一截。就别跟他一般见识了。能主动缓和关系。还是得你先行一步。

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【杏豆】为你解答。员工闹脾气。领导话赶话让不用来了。员工当真不来了。后续会不会做对你不好的事？在员工和管理者之间矛盾日益突出的当下。管理已经不再是那么简单的事情了。领导要为自己的一言一行负责任。

而至于这名员工后续会不会做出对你不利的事情。完全要取决于事情发生时是否给员工造成了心理重创。同时还取决于员工的整体素质水平。

去年（2018年）差不多刚好这个季节。我们单位的前HR辞退员工很暴力。一点情面也不讲。表达也不委婉。硬生生的让单位很多员工丢了饭碗。有些是保洁人员。有些时电工师傅。这些人失业时非常不满。对HR怀恨在心。大家知道北方12月属于深冬季节。昼短夜长。天黑的早。一般五六点下班天都已经乌漆嘛黑了。结果这几个人就守在单位附近。猫在停车场附近守株待兔。等着HR出现。最后他们成功实施报复。把HR狠狠地揍了一顿出气。

所以说这种事情也是会出现的。而且HR面临的是技术岗位的师傅。心思单纯。被辞退就觉得是领导动了他的饭碗。肯定会以牙还牙。找到丢失的自尊。

因此。这种情况下员工会怎么做也要区分对待。如果当时双方都很冲动。说了气头上的话。员工也没有来上班。可以联系员工询问情况说服其回来工作（还要继续用的情况下）。

如果是在气头上。不仅让员工不用来了。同时还说了较重的话让员工心理有重创感的时候。可能会让员工自尊受到伤害。主动联系员工。疏导员工情绪自然就不会发生其他事情了。

所以在管理逐渐讲求方法的时候。作为管理者要更加的理智。不要在实施管理的时候屁股决定脑袋。这是一定有问题的。要想保持良好的领导和职工关系。必须以理服人。以德服人。不要试图考验人性。很多时候不注意自己的行为。往往结果都是出乎自己意料的。

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