如何管理好一个参差不齐的团队？

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第一：分工明确。打造优秀团队的前提就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责。才不会产生推委、扯皮等不良现象。同时管理者应当根据公司实际动态情况对部门人员数量和分工及时做出相应调整。否则。队伍中就会出现“不拉马的士兵”。保证员工工作积极性。是部门处于良性运作中的前提。

第二：树立合理的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准。必然导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一。造成不必要的资源浪费。由于缺乏标准。时间久了员工容易形成自满情绪。导致工作懈怠。最后制定工作标准尽可能量化。同时要与考核联系起来。注意可操作性。

第三：以身作则。“正人先正己。做事先做人”。管理者要想管好下属必须以身作则。因为榜样的力量是惊人的。管理者犯下过错不但要勇于承担责任。而且要事事为先、严格要求自己。做到“己所不欲。勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望。将会上下同心。大大提高团队的整体凝聚力。得人心者得天下。

第五：学会沟通。在日常工作中。很多管理者都喜欢在下属面前摆架子。经常在与员工沟通中打断或者纠正员工“错误想法”。时间久了。管理者无法获得有效信息。在决策上就成了“睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流。能及时纠正管理中的错误。制定更加切实可行的方案和制度。

第七：懂得授权。团队中非常忌讳管理者事必躬亲。因为这样容易打击员工的主动性和创造性。在制定工作的大方向后适当的授权。可能会收获不一样的意外结果。

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