管理团队的绝招有哪些？

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从事区域经理工作近五年。从个人角度来跟大家分析带团队的几个心得。

人在一起叫聚会。心在一起才是一个团队。所以带团队的最要的事情就是聚人心。

那么怎样才能聚人心？

1、统一明确的目标。这里的目标不仅仅是指管理者需要实现的管理目标。还是要得到团队中的人一致认可的目标。这就要我们将团队目标与个人利益相结合。说白了要么这个目标能给团队中的人能力上的提升。要么能增加他们的收入。

2、目标的分解和细化。只有目标是远远不够的。比如说你设定了100万的业绩提升目标。它是一个量化的目标。但不是个可触及的目标。我们常常可以看到一个现象。就是在一家公司里。管理层说着不着边的目标。底下的员工表面上迎合。心里却没有一个人把这件事情放在心上。为什么？你首先要告诉自己的团队为什么设定这个目标。这个目标是基于那些因素考虑的。它必须是一个可实现的目标。然后是整个团队要用多少时间来实现这个目标。每个阶段的小目标是什么。最后是团队中每个人为了完成这个目标需要做出那些努力。怎么样去跟进和调整。

3、权责明确。奖惩分明。目标分配下去后。就要对团队中的每个人权责进行明确的划分。一个是要充分的授权。另一个是对每个岗位的人员的职责要划分清楚。防止出现互相推诿的现象。影响整个项目的进度。权责明确后还要设定一些奖惩方案。激发员工的潜能。

4、领导艺术也是很重要的。个人的理解就是大棒加蜜枣。大棒就是要不断的敲打团队中的人。让他们知道你作为团队中的管理者。可以给他们什么。拿走什么。要建立自己在团队中的威信。优秀的管理者通常让员工感觉不怒自威。自觉地做好自己的事情。蜜枣就是能许诺他们什么。比如年底的升职加薪。偶尔要和他们分享一些小秘密。让他们觉得自己是属于你这个核心团队的人。平时的小恩小惠也必不可少。

5、适当的团队建设。有人的地方就有江湖。就会有许多大大小小的小团体。你的团队也一样。要增强团队凝聚力。就要多开展一些积极的团队活动,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。

当然。纸上谈来终觉浅。得知此事要躬行。实践才出真知。多学习。多总结。自然会有自己的带团队的方式。

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带团队怎么凝聚人心。我们也可以换一个说：就是团员们会喜欢什么样的领导。对于现在的年轻人来说。凝聚他们的第一关注点实际上就是领导。而不是薪酬。跟着这个领导开不开心、这个领导有没有本事。能够带着我走向成功。然后才是在这里我能不能得到满意的薪酬回报。

有这么一句话：我来求职是因为公司好。而我离开公司是因为主管烂。

所以凝聚团队的第一要务是。努力让自己成为一个团队喜欢的领导。作为一个领导要首先开明、阳光。以一种积极的心态对待工作、对待下属。跟着一个这样的领导。至少团员的心情是舒畅的。毕竟大家都是来合作的。谁也不欠谁。没有一个员工愿意和一个看着都心烦的领导打交道。

领导要争取能读懂你的员工。知道他们在想什么。努力让每个员工都从事他们适合做、愿意做的工作。 再有一个就是做为领导要有专业、有能力。当员工遇到问题时。你能够给他们指出方法。帮他们解决问题。而不是一棒子打回去。因为员工当遇到困难时。能够冲过去。他们才会觉得自己的目标才能够实现。愿意坚持下去。一个不能持续获得成功的员工。你再激励都没有用的。一个在团队中不断获得成功的员工。你轰都轰不走的。

最后再来一点：就是主动的和员工谈钱。该奖就奖。该长就长。别让员工自己去提。薪酬代表一种诚意、一种认同。你没有诚意。凭什么让员工有信心。

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谢邀。说来话长。简约说管理团队绝招有九：1.形象篇 2.无为篇 3.知人善用篇 4.精力篇 5.格局篇 6.艺术篇 7.气场篇 8.细节篇 9.自我管理篇。相关细节不再描述。可以无限遐想。我把十几年经验总结为一本书叫。管理学《独孤九绝》

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