沃尔玛成功的秘籍是什么？是自营,还是平台形式？

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有一段时间。我突起兴致。特别关注沃尔玛的运营。也同步做了一些总结。借此机会。就沃尔玛的成功。浅谈一下个人看法。

沃尔玛是B2B2C式的\”一站式\”购物平台。是平台型的零售业态。既有传统的商品渠道流转模式。即供应商→沃尔玛→消费者；又有新型的电商渠道流转模式。即供应商→沃尔玛→电商平台→消费者。沃尔玛就是一个连接供应商、电商与消费者的大型零售平台。沃尔玛是一个平台型企业。

沃尔玛所有经营策略的出发点。皆源自人性。尤其是\”人性的贪婪与利益驱动\”。\”天天平价。始终如一\”；\”为顾客节省每一分钱。让他们生活得更好\”；……沃尔玛始终坚持惠民原则。为顾客省钱。这是沃尔玛\”人性至上\”的成功。顺应人性。顺势而为。水道渠成。

\”三低战略\”。为沃尔玛打造了核心竞争力。并赢得了市场空间。\”三低战略\”。即低成本。低费用。低价格。低成本物流、低成本配送、低成本采购、低费用经营。造就了整体运营的低成本优势。也造就了\”天天平价\”的低价位售卖。这给沃尔玛带来了巨大现金流量。这可是\”钱生钱\”的本钱啊！

顾客价值中心的服务原则。为沃尔玛带来了巨大流量与海量客流量。\”顾客永远是对的\”；\”比满意还满意\”的服务原则；\”三米\”原则；\”帮顾客节省每一分钱\”；\”为顾客省钱。让他们生活得更好\”；……淋漓尽致地发挥了\”服务承诺的力量\”。

多元化收入来源。帮助沃尔玛始终立于商业头部。始终立于不败之地。成本收入。超低成本增加了巨额收入；商品差价收入；供应商品牌广告收入；供应商90天账期盈利；股益收益；会费收入；巨额现金流盈利；买地投资的商业地产收益；……沃尔玛就是一个超级吸金的\”钱生钱\”的投资机构。

先进的标准化的管理系统。给沃尔玛带来了超级运营规范。物流配送体系。供应链体糸。全球采购体糸。EDI信息管理系统。……这给沃尔玛带来了巨大的管理效益。

规模经营。给沃尔玛带来了巨大的规模效应与整体最优效应。全球采购。全球连锁。细分市场全覆盖。……规模经营。自然带来规模效应。

文化致胜。极大地激励雇员工作绩效与责任感。顾客是上帝；尊重每一个员工；每天追求卓越；\”尊重个人。服务顾客。追求卓越。始终诚信\”；捐赠公益；免费停车；……文化。既是理念。又是承诺。文化经营。给沃尔玛带来了稳健。带来了效益。

无疑。沃尔玛是一个成功的商业头部的零售平台。沃尔玛的经营之道。值得学习与借鉴。

其他观点：

沃尔玛的成功。在于其强大的供应链控制能力。

总体上。生产地至销售平台完全没有中间环节。渠道成本非常低。而这取决于供应链控制能力。零库存等等。

其他观点：

沃尔玛成功的秘籍是惠民。在成本控制上也到位。但随着电商崛起。沃尔玛优势逐渐变弱。在中国区生存越来越困难。但同时还是希望沃尔玛越做越好……

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