曾经与吉利并驾齐驱的奇瑞为什么现在落后了这么多？

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主要原因是品控差。毛病多。留不住客户。次要原因是没有传承。造一辆丢一辆。例如早期的旗云、风云、东方之子。包括一时卖得挺好的A3。都不再改款。消失不见了。寒了老客户的心。根本原因是造车不用心。管理层官僚。没有长久打算。只顾眼前利益。

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奇瑞汽车的落后有多个原因

概述：

品牌战略

研发投入

没有主攻方向

奇瑞汽车曾经是中国汽车品牌里的一哥。起步比较早、营销能力强、技术研发初期也有些成果。最要选择的山寨车型是价格低廉的微型车。符合该阶段市场需求。这都是奇瑞初期能快速成长的核心因素。可是20年后的奇瑞却不再是一哥。虽说销量还勉强能进入一线。但是量产车的技术水平已经难以冲击第一阵营了。是什么让奇瑞显得落后了呢？

究其原因应当有奇瑞的“童年创伤”。安徽芜湖的奇瑞在初期是没有“牌照”的。生产的车辆不能面向全国市场销售；于是在有人牵线后奇瑞挂靠上汽获得了生产资质。最早的奇瑞是“上汽奇瑞”。至于牵线的是谁就不谈了。简而言之。奇瑞其实是个国企。这是很多消费者不了解的。

奇瑞一度对于生产资质的那么的渴望。似乎这给了奇瑞很大的刺激；早期的奇瑞热衷于创建子品牌。比如威麟瑞麒（属于系列）、观致、开瑞、凯翼等。这些系列或品牌没有一个成功······观致卖给了宝能集团。凯翼卖给了宜宾五粮液。开瑞还属于奇瑞但销量一度出现负数。也就是经销商退网推车导致的结果吧；而现在又搞了捷途和星途。星途的销量始终低迷。几款车的月销量能有几千台也就了不起了。捷途依靠十余款车才实现月销量1~2万台。貌似也不能用成功来评价。

重心放在子品牌的建设和“交易”上。似乎就没有更多的精力去搞研发

奇瑞的研发成果其实并不多。早期值得一谈的是与李斯特公司（AVL）合作研发的1.5T多点电喷发动机。李斯特是全球知名的内燃机与设备的服务企业；这台发动机用了好长时间。似乎到2019年的奇瑞才推出直喷技术的1.6T。而竞争企业貌似在2010年后就陆续推出中小排量的直喷发动机了。应用时间比奇瑞早了很多。

奇瑞研发的变速器有过4AT&CVT。技术来自收购的澳大利亚DSI的团队；可是同期收购DSI的还有吉利。吉利选择研发的是6AT。至今还在X6与豪越等车上应用。那么奇瑞研发的4AT就显得起步不够高了。1939年的奥兹莫比尔就用了4AT了。至于CVT无级变速器也是不够理想的。这种变速器的优点是制造成本低。缺点是低温保护、传动效率差、使用寿命短等。奇瑞把重心放在这种变速器上。现在看来似乎是不太聪明的。

最终奇瑞的CVT卖给了万里扬。现在的奇瑞只是万里扬的小股东。其他企业打造的入门级车只需要低成本采购万里扬的无级变速器即可；结果则是竞争企业在AT/DCT/DHT方面有了很大的成果。而奇瑞研究了好久的无级变速器只是给对手的低端车做了“成本控制”。现在的奇瑞反而要去采购双离合变速器。

一步慢、步步慢。这就是奇瑞的特点。在竞争对手们都在努力搞研发的阶段中。奇瑞多少有些“心不在焉”；在奇瑞醒悟过来之后却还要一步步的按照这个流程走一遍。竞品的直喷燃油车已经让消费者用到不再感觉新鲜。此时奇瑞的直喷发动机来了也掀不起大浪；在消费者对插混和纯电新能源汽车提起兴趣。销量出现井喷式增长的时候。奇瑞的还在弄它的直喷2.0T。晚了。

奇瑞只有打造出一些物美价廉的DHT插电混动汽车。主攻15万以内的市场。否则以“二哥”的形象很难稳定现在的市占率。

综上所述。奇瑞与长城、长安、吉利、比亚迪等品牌相比。落后是有客观因素存在的；其中没有主攻方向。什么味道都想尝一尝也是个问题。奇瑞一度想要和哈弗争SUV一哥、和吉利争轿车一哥、和长安或五菱争微型商用车市场。比亚迪貌似都不在奇瑞的视线范围内······可是长城汽车将重心转向SUV。吉利将重心转向轿车。同期的长安略显迷茫。比亚迪主攻插混和纯电动汽车。经过多年的努力后。这些品牌都成为了各自阵营中的销冠。

在资源有限的阶段中。选一个主攻方向是很重要的。品牌需要一个人设。需要有一种专攻车型。这样才有利于企业的发展；奇瑞的态度貌似是“没有助攻、全TN的是主攻”。你得先有门意大利炮才能有这个底气。技术储备与同期竞争对手相比毫无优势。手里端着的还是小米加步枪。这样冲动的去规划产品线本就很难成功。这些问题在现在的奇瑞身上似乎好一些了。因为艾瑞泽系列越搞越差。还是把重心放在瑞虎系列的SUV上吧。

编辑：天和Auto-汽车科学岛

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只因为吉利穿了个西装革履。奇瑞穿了个中山装。“洋装虽然穿在身。我心依然是中国心”

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