创业公司初期先招什么岗位好？

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对于初创的小公司来说。永远是先活下来再说。先不要谈什么战略人才的储备。招到不合适的人。与其你手把手去教他。留着好好培养。不如在招聘的这个环节好好把把关。

招什么人？

首先。招聘的时候。我们需要明确的原则是：寻找价值观一样。认同公司的企业文化。做事风格的人。这也是后续能够一起融洽共事的前提。

1. 招有经验的人

招聘的时候。尽量招3年以上有工作经验的人。进入公司立刻能够做事。创造绩效。

你招过来一个新人。需要教育他。培养他。他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。

2. 招有技能。学习能力强的人

对于那些一专多能。能够快速成长。可塑性强的人。也应该适当地择优录取。

一旦发现不合适就要及时换人。你是刚刚创业的小公司。不是业务稳定的大公司。经不起时间和资源的耗费。

3.招有资源的人

招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人。可以是有客户资源的人。或者说在行业上下游有渠道资源的人。能够为公司快速发展贡献价值。

1.面试

面试的时候要给公司建立好形象。让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。

面试前准备好3类问题：

① 问价值观的问题

② 问经验和能力的问题

③ 问态度和品性的问题

看他的谈吐和应变。可以直接把现有公司的一些问题抛给他。看他怎么样解决。

增加复试的环节。不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易。太容易得到的人。往往都不会珍惜眼前的工作。

2.岗前培训

面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训。让员工认为自己得到了公司的重视。

培训的3个要点：

① 培训是公司价值观的传递。统一新员工思想的过程。

②公司基本制度和行业知识的培训。

③ 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。

很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的。人一招进来就不管了。结果员工干着干着和公司思想脱节。最后就都走了。

招人的常见渠道

1.猎头。第三方平台

2.线上各大招聘网站

3.线下人才市场

4.各大招聘会

吸引人才。留住人才？

1.高提成。高绩效奖励

采用市场平均底薪。高提成。高绩效奖励的方式。以结果为导向。吸引优秀的老业务员。有经验的员工加入公司。

员工做出成效以后。要及时奖励。高提成的方式又容易成为员工的正向激励。

2.塑造梦想。描绘希望

作为领导。要学会造梦。你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。

先讲梦想。讲牛逼的未来。讲远大的前程。成长的机会。讲薪酬。然后是要求。把员工的成长和公司的发展联系到一起。

3.多元化的升值（职）体系

优化员工的升职（值）体系。薪酬体系。多设几个台阶。阶梯式上升。让员工有较高的期望值。

4.懂得分钱。股权激励。项目分红

给予一定比例的项目分红。每年年底都可以获得分红奖励。但是如果员工一旦离职。项目的分红就一律清零。

学会给有能力的人分钱。有了这些机制。员工的忠诚度也会相对提高很多。

5.定期正向激励

员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰。如果我们不管不顾。思想就会和公司和团队脱节。

因此。员工入职以后。要及时跟进。定期沟通。解决问题。统一员工的思想。

其他观点：

题主好。

创业公司的团队的搭建一定要从上而下。按照各部门级别的高低从高到低招聘。而且招聘初期的人选尽量做到少而精。

首先需要招聘的是财务和人事行政部门。财务部门能协助做好各种收支平衡。人力行政部创业前期可以并岗。配合管理曾做好整个公司人员结构的部署。这两个部门在创业初期要做好各种工商、社保、税务、执照手续的办理。

越是聪明人约知道自己要的是什么。只有在把公司的各种基本保障都先搭建起来才能。才能给应应聘者“安全感”。有利于后续各种业务部门头脑的招聘。

综上所述。我的个人建议是：人事行政-财务-业务部门。招聘方向从上至下。

其他观点：

合伙人可以是大牛。普通员工要求全能

很多创业公司倒闭的原因都是人才匮乏。而导致创业公司人才匮乏的原因主要是这些公司在招聘的时候未能搞清楚自己需要怎么样的人才。

很多创业公司在获得融资之后。第一时间就是开始扩招。大部分公司会优先考虑大公司的员工或者是在业界比较有名气的大牛。

按照一般逻辑来讲。这样的做法没错。毕竟这类人相对能力更强。

但是这类人其实并不一定适合创业公司。首先是大公司的员工。因为大公司的人员众多。所以员工分工很细。而创业公司不同。岗位方面不可能分的太细。所以这些大公司的人才其实并不是特别对口。

其次就是大牛。不可否认某些大牛确实有比较强的业务能力。但是这些人中。有大部分已经离开一线工作岗位很久。而创业公司有大量一线的工作要做。所以这些人其实并不适合在创业公司。

但是对于大牛。也不能一棒子打死。这些人因为经验丰富。已经有着形成了体系的行业经验。所以他们非常适合以管理者的身份出现在创业公司。负责培训包括业务方向的把控。换句话说。这样的大牛适合成为创业公司的合伙人。

其实对于大部分创业公司。尤其是团队人数在20人之下。需要的员工往往不是行业的大牛。反而是一些看似懂得多但是并不精的员工。

因为这些人什么东西都会一点。这样有助于创业公司的业务发展。

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