想问毕业工作两年了,没有学到技能,对未来很迷茫,不知道自己适合什么工作,怎么办？

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读书少。想的多。经常这样

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请记住。人在世界上都是独一无二的。你要相信你自己。多看看书。提升下自己。而且多去大地方旅旅游。提升一下眼界和胸怀。最后送两句话\r\r1.人活着是为什么？就是为了体验那些不曾体验过的美好\r\r2.你现在所吃的苦。都会在以后以某种方式转换成甜\r\r加油。自信的人运气通常不会差

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很明显。毕业工作两年。依然没有找到自己的职业生涯定位。所以。从现在开始。必要要建立职业规划的意识。并且要好好做一下你的职业规划。

如何做职业规划？

从本人多年咨询经验来看。职业规划要考虑的因素包括：个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、地域因素、行业因素、公司因素、职业发展远景等各种情况进行综合考量。才能得出具体的结论。

所以。在此。我希望能给你提供一种通用型的思考方式。希望能引导你自己去深入挖掘！因为职业定位。职业生涯路径建立。不是一两句就可以解决你的问题。而且也需要一对一进行深入咨询分析。

我们将通过“一核双驱”生涯管理模型来进行详细解读。

所谓的“一核”。指的是一个核心。即：优势。

“双驱”。指的是由“内在自我驱动”（由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成）和“外在成长驱动”（由“行业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成）所组成的生涯管理生态系统。

任何一个因素的缺位。都将导致这个系统出现问题。

我们先来说一下到底什么是“优势”。

盖洛普公司通过长达25年、对超过200万人进行了数据统计和调查。提出了著名的“优势理论”：只有充分发挥一个人的优势。才有可能在工作中达到持续完美的业绩表现。而与之相反的则是“木桶理论”。

盖洛普认为。一个人的优势由才干（talent）、知识和技能组成。

知识和技能可以学会。而才干则不能。因为它是受人的大脑神经思维支配的、天生就具备的一种本能的行为反应。

盖洛普优势总计有34项主题。每个人在测评时都会测出排列前5项的主题。从数学排列组合的角度来说。总计会有33000000种组合。这么庞大的组合数量。我们完全有理由相信每一个人都是独一无二的。这种测评才真正能够发现人的个性。

既然“兴趣倾向”和“性格特质”不能成为影响生涯方向的关键决策因素。那么它们存在的意义是什么呢？答案就是：辅助验证。

虽然“优势”是核心因素。但在生涯方向决策的环节中。其也只占50%的权重。这个权重虽然足够大。但还达不到100%。这时候就需要再对其他影响因素进行综合考量。辅助验证。以求达到对优势的进一步求证和确认。只有不同层面的测评结果在内在指向上达到一致性的时候。我们才能肯定这种测评的效度。

除此之外。我们还通过职业锚来确认其职业理念。以确认这种职业理念与优势特长、性格特质、兴趣倾向之间存在共性一致。通过这样的层层验证。以达到对于来询者的最准确分析和判断。

在目标设定的SMART五项原则中。我们最关心的、首当其冲的原则。就是A-Attainable。即可实现性。

在生涯方向定位的过程中。这个因素简单地说就是“门槛”：你所选择的这个目标方向。是否存在硬性的学历、专业、经验要求？如果门槛很高。且可补充的难度很大。这个方向就实现不了。这样的目标方向定位就是没有意义的。

在确定方向定位的过程中。“优势”所占的权重是50%。“兴趣倾向”、“性格特质”、“职业理念”、“专业技能”所占的权重是一样的。分别为12.5%。只有当来访者的兴趣倾向十分明显的时候。其所占的权重比例可以上升到20%。其余各项各占10%。

以上是关于生涯方向定位所要考量的全部影响要素。

此时所有的生涯方向定位。全部是建立在以优势为核心的内在自我驱动因素之上。即解决“我适合干什么”的问题。但只解决这个问题。生涯规划只是完成了50%。剩下的50%。则要考虑的是外在成长驱动。即解决“我应该怎么干”的问题。这两个层面的因素相互影响。缺一不可。

在“外在成长驱动”因素中。首先要考虑的是行业定位问题。

相同的职位。在不同的行业。对于人才的要求也会出现侧重和不同。另外。从发展趋势来看。不同行业的生命周期也是不一样的。对于职业发展的影响也需要从长远考虑。

这就要求我们在求职时对于国家政策能够深度解读。关注资本市场动态。关注前沿发展趋势。才能避免在行业危机到来时被淘汰出局。

其次是企业匹配。

我应该怎样什么样的企业才是最合适的？在同一个产业里。从产业链的上游到下游。我应该怎样选择。才对以后的生涯发展最有利？大公司好不好？小公司好又有什么优劣？到底怎样的选择才是对自己最有利的？

再次是成长路径设计。

很多人对于职业的长期发展和成长路径没有深入考虑。不知道应该是什么阶段达到什么目标。在不同的阶段应该具备什么样的能力。又应该怎样才能达到。这导致他们在工作中很被动。往往是走一步看一步。

而这种状态带来的最直观后果。就是他们无法看到自己的成长。也不知道如何成长。工作3、5年之后。回头一看。忽然发现自己这几年处于原地踏步的状态。这时候的职业发展就很容易步入一个危险的境地：能力与年龄的成长不匹配。

而这将导致他们在以后的生涯选择当中更加被动。始终处于一个不上不下的尴尬位置。

最后是向上管理。

这是一个不得不说的话题。因为它在“外在成长驱动”因素中所占的权重是40%（其余各项各占20%）。但却有95%的人都将其忽略了。大家通常持有的都是“捷径观念”。指望依靠某一个因素的成功来实现整体职场的大获全胜。比如：我找准一个适合自己的方向。我就成功了；或者选准一个好行业。我就成功了；或者找到一家好公司。我就成功了。这样的想法无可厚非。但却不完整。也不是最重要的。

最重要的就是如何做好向上管理。即：如何通过有效的方法。处理好与上司之间的关系。以最大程度获取上司的信任。在工作上获得重用。以便将来获得更大的成长和晋升空间。

通过上面的“一核双驱”生涯规划模型。大家就应该知道。一个完整的职业生涯规划要考虑的5个内部因素。以及4个外部因素。

而这些不同的因素之间相互影响。共同构成了一个完整的生涯规划体系。缺少了任何一个环节。都将导致未来的生涯发展缺乏种种问题。

而对于上述所有因素的考量。都是建立在对于自身、企业、人力资源环境的综合认知和衡量之上而产生的一种综合性的判断。这种判断。需要咨询师具备丰富的职场和社会阅历。能够准确透过现象看本质。并通过深度思考。给出最合理的选择方案。绝对不是通过一两份测评就能够找到答案的。

最后。关于优势挖掘渠道的几个常见问题及建议。

1）、我学历一般。能力一般。我不觉得自己身上有什么优势。难道每个人身上都存在“才干”吗？

是的。“才干”是一种“贯穿始终”的思维、感觉和行为模式。只要你是一个正常人。都会具备的。

2）、如何才能发现我的才干主题呢？

可以通过盖洛普优势测评来发现。有两种测评的渠道：一是购买图书《盖洛普优势识别器2.0》。按照提示到盖洛普官方网站进行测评；二是到才储网（www.apesk.com）进行测试。注意：网络上可以搜索到免费的Excel版本测评。经验证。可靠性极差。强烈不建议使用该版本的测评。

3）、官方测评和才储测评。有什么不同？您更推荐哪一种测评方式？

官方测评属于2.0版本。理论上更先进。测评报告也针对不同的测评对象进行了差异化处理。但是。从我们长期的咨询实践来看。这种差异不是很大。并不能对于最终的方向选择产生本质影响。相比较官方的版本。我们更推荐采用才储版本。这个版本有一个最大的好处。就是可以看到各项优势主题的原始得分。而官方版本只能看到前5项优势主题。有些人由于工作所限。有些优势主题隐藏在6－8项之中。假如是官方版本。这些隐藏的优势无法看到。但却会对你的职业生涯方向的选择产生决定性的影响。

4）、为什么我反复做了好几次测评。每次结果都不一样？

该测评的最大特点就是。它测评的是你的本能反应。这完全是一种下意识的行为。不需要理性思考。假如你短期内反复测评好几次。在测评的过程中。有些选项是你深思熟虑之后才选择的。这就违背了你的本能。而且。两次测评的间隔至少要在半年以上。才能保证准确度。短期内反复测评。效度会大幅下降。

5）、知道了自己的优势。是不是就可以规划自己的职业生涯了？

不能。首先。对于绝大多数非专业人士来说。他们并不能准确解读报告（甚至无法读懂）。其次。优势只是代表了你的行为模式。而现实如何决策。则要结合实际情况。因人而异。即使具备同样优势主题的两个人（5项优势主题完全相同。这种概率是极小的）。可能因为一些现实情况的差异（比如性格差异、兴趣差异、学历差异、年龄差异、价值观差异。甚至所处地域的差异）。而导致完全不同的方向选择。

希望以上分享。能够帮助你走出迷茫。早日找到职业定位。你可以多多关注第一职场网。看看我置顶的这一篇文章。会对你有所帮助。

我是文馨。10年知名地产企划总监。第一职场网合伙人。向上管理导师。青云计划获奖者。在行行家。多平台签约作者。职场路上。与你一起蜕变！❤️❤️❤️欢迎多多关注第一职场网。

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