近些年农产品滞销现象较多,你家乡有吗？具体是什么情况？

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一哥“供销社人说供销社事”之――“产――商――消”合作解危局

杨桃填沟了。土豆烂地了。香蕉压库了、蜜桔堵路了……农产品滞销见怪不怪习以为常之后只有农民默默地埋单了。

一。生产销售消费之间怎么了？

这么多年了。为什么我们连个象样的农副产品流通市场体系还未建全？政府在投资、部门在努力、社会在呼吁、农民在期盼。症结到底在哪儿？

一哥认为。“产消”之间的桥梁与纽带出现了问题。一是以消（费）定产的“计划指导经济”被视为落后生产力的象征而过份地强调市场调控。广大农民在“蒜你狠”后的流泪也就在所难免。二是谁能担当起“产销调存”的大任？哪个部门哪些企业能“为农务农姓农”做到真正应政府之急为农民解忧？三是如何规范“中间商”的市场行为。四是地域的“主导产业”问题是否应该反思？盲目的规模形象之后谁为农民的一年收成买单？

二。建设农民自己的合作经济组织

农民专业合作社最根本的属性是企业。是独立运营的市场主体。是抱团闯市场的团队。是解决分散生产解决不了问题的组织。

（一）。通过联合采购。减少农资、人工等投入。降低生产成本。

（二）。扩大生产规摸。加强标准化生产。提升农产品品质。增加企业效益。

（三）。加工机城化。降低人工成本。赋予深加工产品高科技含量。增加产品附加值。

（四）。实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。

（五）。推动农副产品主打品牌的综合开发。

（六）。共闯市场、共建电商平台。推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”等。

三。在新理念指导下建设计划调剂功能健全的农副产品交易平台

在农副产品体系建设上能不能借鉴以色列、日本、台湾等地经验。体制上打造合作制。生产指导上打造“新计划经济”。借助电商平台。由“合作社”与消费者、超市、网络经营实现无缝对接。

（一）。大数据（有条件）共享。各级政府统筹区域产业规划。杜绝“蒜你狠”“豆你玩”“前种后砍”等现象。

（二）。市场手段为主整合分散的农副产品线上线下市场、物流资源。实现“有计划有秩序流通”。杜绝消费地原产地价格倒挂等怪象。