在华为,如要选一个任正非的接班人,你认为会不会是“大嘴”余承东?他能否胜任这个职责？

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现阶段。华为不论在传统的电信设备领域还是在智能手机市场都表现地非常好；可以确定的是。华为现在已经位居智能手机市场第二。5G技术全球领先。并申请了最多数量的专利。显然。华为已经成为一家全球化的高科技企业。不过。随着任正非年纪越来越大。考虑到个人的身体状况。华为要如何继续扩大影响力以及维持当前的成绩。接班人显得异常关键。

对此。任正非在今年签发了一般华为总裁办电子邮件专门谈到了这个问题。针对华为的接班人的要求。任正非提出了四点期望：

1、华为的接班人。除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外。还要具备对价值的高瞻远瞩。和驾驭商业生态环境的能力。

2、华为的接班人。要具有全球市场格局的视野。交易、服务目标执行的能力

3、华为的接班人要对新技术与客户需求的深刻理解。而且具有不固步自封的能力。

4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等。简化管理的能力。

从这4点要求可以看出来。要想做华为的接班人除了要具备顶级的国际视野外。还需要具备终身学习的能力；而任正非之前也提到过。华为的接班人不会是自己的家人。这算是对之前大家对于现任华为副董事长的孟晚舟的猜测做出了正面回应。

那么。现任华为消费者业务总裁的余承东能否胜任这个职位呢？

余承东履历

余承东。1969年出生于安徽省六安市霍邱县。本科毕业于西北工业大学。研究生毕业于清华大学；1993年。余承东加入华为。1993年加入华为。历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁；2018年。经持股员工代表会投票选举。当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。我们可以看到余承东在华为占据着非常重要的位置。任正非对其非常器重。

余承东能够在华为混的风生水起主要在于他对于华为开辟欧洲市场的贡献。当时。华为有意开发欧洲市场。但是当时国内没有可以学习的企业。并且华为对于欧洲市场知之甚少。就这样。任正非就派遣国内市场做的非常好的余承东独自前往欧洲开辟市场。一开始。余承东连英文都说不好。只能带着华为的机器和国外的手机厂商说 ：“我们来做手机。贴你们的牌子。”也就是说。华为一开始在欧洲也是做ODM起家的。随着对于欧洲市场越发熟悉。余承东才尝试使用华为的品牌在欧洲开售手机。经过多年努力。曾经是苹果、三星天下的欧洲市场也被华为撕开了一道口子。到现在。欧洲已经呈三足鼎立的局面。

毋庸置疑。余承东的个人能力是非常强的；他就像一个为君主开疆拓土的大将军。英勇善战；这是。要管理像华为这么大的一个企业。目前来看。余承东或许还需要多锻炼几年；我相信。只要他尽数习得任正非的心法。要掌舵华为也不是完全没有可能。

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其他观点：

任正非的接班人已经被讨论过无数次。但至今还是个未知数。在尚未确定之前。余承东未必没有机会。毕竟比较靠谱的候选人已剩不多。余承东也有可能再次翻盘。就像当初和李一男同一起跑线。李一男被尊为华为“太子”。没曾想最后却进了监狱。而余承东在移动端开始大有作为。有些未知的变数随时都有可能发生。

以孙亚芳为例。按照她的资历。本来接班华为的机会应该很大。可今年3月份。华为完成了董事会换届选举。原华为监事会主席梁华接替孙亚芳。出任华为新一届董事长。任正非之女、华为集团的常务董事孟晚舟升任副董事长。这一变动暗示着很多意思。网传较早之前。任正非想让其子进入董事会。可孙亚芳不赞同。双方矛盾已经产生。

孙亚芳的卸任。足以说明华为在接班人问题上。还有太多不可预料的因素。当然。这次换届选举也让任正非的女儿孟晚舟得到升任。也就是说她接班的机会也进一步提升。

但是。虽然孟晚舟在华为由基层做起、步步高升。证明了其能力。但与孙亚芳这种元老级人物相比。她接班的疑虑在于不一定能服众。更何况。任正非在2014年回应接班问题时。表示过不会再倒回去选择用人唯亲。针对接班人所需要的能力。他也表示其家人都不具备。因此。他们永远不会进入接班人序列。

至于余承东。正如其他候选人接班有不能胜任的因素在。余承东也有能够接班的可能性在。相比孟晚舟。他在移动端的业绩有目共睹。相比其他轮值CEO。他也更有年轻的资本。

而关于外界所说。他因个人言语所形成的形象。不免与华为低调做事的风格有所出入。但这何尝不是一种营销策略。在华为手机还未能超越苹果和三星之前。需要余承东的高调。另外。认为余承东不适合引领整个华为、没有战略眼光的。也应该考虑到他目前为止还只是移动端的负责人。如果单从华为手机这一项业务来看。不能说余承东没有远见和眼光。

所以。余承东未必没有机会接班。

其他观点：

我相信华为任正非之后。再无任正非。目前任正非之所以是华为的精神领袖。一是因为任正非是华为的创办者。二是因为在华为的发展道路上。存在太多任正非的影子。但是对于当前的华为来讲。更准确的说自从引入科学管理理念之后。华为就在努力摆脱对于”强人“的以来。而是以科学管理的理念维持企业的继续发展。

目前华为内部实行的是轮值董事长制度。在当值期间轮值董事长是公司最高领袖。领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为6个月。一直延续到未来5年。目前华为公布的董事会名单现实。梁华接替孙亚芳出任董事长。郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟当选副董事长。

所以我们讲。任正非其实是在一定程度上。主动退出华为的一线管理团队。任正非目前更像是华为的精神领袖。根据前一段时间华为董事会秘书在接受国外媒体采访时的表示。目前任正非在华为内部对企业资本架构、企业文化等层级的事项拥有否决权。但实际上是很少使用的。

所以如果哪一天任正非真的退休了。其对华为的间接影响依然存在。而对于华为内部而言。成为企业新的领袖的将会是一个团队、一项制度。而绝非是另外一个人物。

说说余承东。他其实也是华为的老兵。从1993年就加入了华为。1993年加入华为。历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。目前是华为消费者业务CEO 、高级副总裁 。同时任华为技术有限公司董事会成员 、常务董事。

其实尤其是近几年华为手机业务在余承东的领导下。确实取得了长足的进步。从最开始一家名不见经传的国产手机厂商。迅速崛起成为了国内手机销量第一。同时在国际市场上也在2018年成为了全球第三。根据华为2018年财报显示。余承东领导下的消费者业务已经成为华为最大的营收来源。其对华为所做出的贡献是不言而喻的。但最终余承东还是会融入到”董事会“这一对华为具有决定权的组织当中。其自身而言对华为的影响。绝非是能够跟任正非相比的。

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