字节跳动公司为什么开发两个短视频软件,抖音和西瓜不冲突吗？

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大家洗头的时候都要使用洗发水。想必大家基本上都知道飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣品牌。这些是洗发水品牌里面非常有名气的品牌。但是这几个洗发水品牌都属于同一个公司。那就是美国宝洁公司（P&G）。这种经营方式被称为多品牌战略。它是指一个公司在同一个产品或服务领域里面采用多个品牌进行经营的战略。美国宝洁公司是多品牌战略使用非常成功的企业。除了洗发水品牌以歪其他还有很多品牌。

多品牌战略具有很多的优势。首先有利于扩大品牌的市场覆盖面。可以通过不同的品牌。将自己所处的产品或服务领域充分覆盖。

第二。有利于强化每一个品牌的个性。实施多品牌战略以后。对每一个品牌可以赋予非常鲜明的品牌个性。从而形成鲜明的品牌特点和差异。来满足不同消费者的品牌喜好。从而迎合消费者的消费需求。各品牌加起来能更好地占领市场。

第三。对一些比较挑剔不太忠诚的消费者。经常要更换消费风格的时候可以有效覆盖这些消费者的需求。能够留住这些挑剔的消费者。不至于花落别家。

第四就是有利于企业内部提高各品牌团队之间的竞争。提高企业整体的运行效率和活力。充分发掘企业内部的潜能。

宝洁旗下的几个洗发水品牌就各有特点。潘婷主打的是保护秀发健康。提供秀发完美的呵护；而飘柔则主打的是使头发更加的柔顺；海飞丝主打的是去屑；沙宣是宝洁公司洗发水品牌的后起之秀。主打护发的新概念。各品牌按照自己的定位制定独立的经营战略。比如寻找最适合自身的代言人和广告宣传方式。通过这样多个品牌同时运作。可以基本上覆盖所有的洗发水的客户。可以大大提高市场占有率。提高经济效益。使其他的品牌很难与之进行竞争。

当然。多品牌战略也有一些劣势。比如对企业的各种资源提出了很高的要求。包括人力资源。资金实力以及品牌运作能力等。所以多品牌战略也具有更高的经营风险。实力比较低的初创公司或者一些中小企业。不要采盲目采取多品牌战略。这样会使其分散精力和资源。致使每一个品牌都难以获得足够的资源。难以获得成功。反而容易失败。

字节跳动公司大家都非常清楚。我们用的《今日头条》就是他们的一个平台。它是国内非常有名的自媒体公司。经过短短的几年发展。现在产品和服务已经覆盖了全球150个国家和地区。目前国内的主要产品有：今日头条、懂车帝、抖音、西瓜视频、火山小视频等。在短视频领域字节跳动公司就采用了多品牌战略。这三个短视频的平台。其实是各有定位。并不互相冲突。西瓜视频的前身是今日头条的视频频道。它主打的是一分钟以上的短视频和长视频。火山小视频主打的是直播和一分钟以下的短视频。而抖音是诞生于2016年9月并快速发展于2017年。主打的是15秒的年轻人的短视频社区。当然现在已经发展成为一个国内主要的短视频平台。目前这三大平台既有自己的特色。同时又互相有所融合。能够 覆盖更广阔的视频市场。

作为视频的多品牌战略实施者。希望字节跳动公司能够把握多品牌战略的规律。各品牌之间能够更多的保持自己的特色和自己的准确定位。把各品牌做得更好。

（图片来源于网络）

其他观点：

就短视频领域。字节跳动下面有三款产品。分别是西瓜视频、火山小视频、抖音。

一开始的时候。这三款产品拥有着不同的上线背景和目的：

西瓜视频的前身是今日头条的视频频道。2017年6月才从今日头条独立出来升级为西瓜视频。主打的是1分钟以上的短视频；

火山小视频前身是火山直播。2016年4月升级为火山小视频。主打的是直播和1分钟以下的短视频；

抖音诞生于2016年9月。快速发展于2017年。主打的是15秒的年轻人的短视频社区。

可以说。早期的时候。西瓜视频、火山小视频、抖音的定位很明确。面向的用户群体也比较有区分度。西瓜面向普罗大众、火山面向“五环外青年”、抖音面向“潮酷年轻人”。

后来随着短视频领域的发展。越来越多的互联网公司觉醒到短视频的重要地位。是兵家必争的流量高地。便纷纷试水或大力发展。这其中以2012年11月诞生的快手（前身快手gif诞生于2011年3月）风头最盛。当快手占据短视频头把交椅的时候。字节跳动才刚刚涉入其中。

怎么办？

2016年字节跳动提出“ALL in 短视频”战略。所以时间到了2017年。西瓜视频、火山小视频、抖音一个最重要的目标就是围剿快手。从短视频领域的竞争中杀出来。三款不同定位的短视频产品。从不同维度和角度。抢夺快手的用户和新的短视频用户。字节跳动也为此投入了大量的资源和力量。并获得了惊喜。如大家目前所见。抖音跑了出来。完成了对快手的超越。同时也带动了西瓜视频、火山小视频乃至字节跳动全系产品的发展。

这一点就不得不提字节跳动常被戴的一顶帽子“APP工厂”。快速研发、快速上线、快速推广、快速测试。流水线的APP全流程。或许这样的方式被大家诟病很多。但这也或许是最适合字节跳动的成功法门。

其他观点：

首先介绍一下字节跳动公司。北京字节跳动科技有限公司（简称字节跳动）成立于 2012 年 3 月。截止 2020年 3 月。公司的产品与服务已覆盖全球 150 个国家和地区。目前字节跳动公司在国内的主要的产品矩阵有：今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频（后改名抖音火山版）等。其中常用的短视频软件中。字节跳动公司一共是三款。分别是抖音、西瓜视频、火山小视频（后改名抖音火山版）。这三款短视频软件其实并不冲突。因为所定位的市场与人群有所差异化。同时内容生产的模式也不同。

为什么这么说呢？要明白这一点。我们需要深入了解一下目前短视频行业的竞争格局的情况。其中字节跳动系有抖音、火山小视频（后改成抖音火山版）和西瓜视频；腾讯系是快手、微视；百度系的有好看视频、全民小视频等。而阿里系目前在短视频领域欠佳。主要是布局了淘宝直播。

在几大互联网巨头的竞争格局中。抖音和快手整体用户渗透率已过70%以上。其中抖音2020年日活4亿。快手日活3亿。位于第一梯队；西瓜视频、火山小视频、好看视频、微视位于第二梯队；剩余的其他短视频位于第三梯队。所以目前短视频行业形成“两超多强（2+N）\"的激烈竞争格局。

第一。字节跳动系的抖音短视频：抖音目前最大的竞争对手就是快手。

抖音于2016年9月上线。是字节跳动公司推出的一款音乐创意短视频社交软件。是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区（目前主要拍摄1分钟短视频）。抖音目标用户是一二线城市的白领和大学生等。具有较强的社交属性（陌生人社交）。截至2020年2月。抖音国内日活跃用户（DAU）已经突破4亿。同时抖音的内容生产方式是以UGC（内容生产者为非专业的普通个人）为主。成本低、制作简单。无门槛。随着抖音的发展逐步向专业的MCN机构生产输出内容的发展趋势。在变现方式上。抖音短视频目前主要依靠短视频带货和直播带货变现。同时头部号可以接入抖音的星图计划接相关的品牌广告。

而快手的出现比抖音要早几年。快手主要是记录和分享生活的短视频平台。在抖音崛起之前。快手是国内短视频第一的App。快手“农村包围城市”的发展道路成为商学院教科书的案例。截止到2020年快手的日活超过3亿。依然是短视频行业的第一梯队。

第二。字节跳动系的西瓜视频

西瓜视频是字节跳动旗下的“个性化推荐短视频平台”。2016年5月。西瓜视频的前身头条视频从今日头条APP的短视频功能脱离。正式以独立APP形式上线；2017年6月8日。头条视频正式更名为西瓜视频。西瓜视频目标用户为三四线城市的男性用户。同时在内容生产上以PGC（内容生产者为专业的机构）、PUGC（生产者为拥有一定粉丝基础KOL）并存的方式。目前已成为国内最大的PUGC短视频平台。在变现方式上。西瓜视频西瓜视频创作者可以通过短视频播放的广告分成、短视频带货以及直播等方式变现。

所以说字节跳动系的抖音短视频与西瓜视频不存在直接的冲突。因为这两款短视频软件在人群定位、市场细分以及内容运营、变现方式等方面都不同。字节跳动系同时启动多个短视频APP的发展策略目的就是切入不同的人群和市场。来阻击竞争对手。最终扩大字节跳动系的市场份额。

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