有关OKR能否适用及如何落地的常见问答？

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热门回答：

近期经常收到有关OKR实施与落地的问题。结合快手来说。在启用OKR这一年多的时间里。也在不断的尝试与优化。以便能让OKR的管理价值最大化。

以轻雀协作团队为例。在如何做好轻雀协作这件事情。我们需要把“服务新一代知识工作者”这个愿景拆解成具体的工作。能够被每个团队成员执行。并且支持度量。

梳理总结常见的有关OKR的问题。集中做了解答展示。持续不断更新中：

1、我们是创业型的小公司。团队几个人。规模不大。也可以用OKR吗？

由于OKR来源于硅谷巨头。就容易令人产生“只有大型公司才适合OKR管理”的错觉。

其实不然。OKR是一种十分实用的目标管理办法。OKR有助于团队组织目标统一。并且在这个一致的目标上快速前进。

不像KPI容易产生自上而下的“拍板”。制定OKR本身就是一个思考和沟通的过程。通过撰写OKR的方式。将团队内每个人的工作对齐。最终完成团队大目标——这是让目标一致的团队形成执行力。以及对目标实现路径有效管理的结果。从开始制定、修改完善到最终达成目标。整个Progress都是高频地围绕OKR工作。周会、OKR Review、OKR制定等等。

因此。无论您是数万人的大型公司。还是只有几个人的创业型的团队。都可以选用OKR。当然。对于创新驱动的公司、中小规模（几十到上百人）且高速成长的公司适用性更强。

2、实施OKR需要配套什么落地工具吗？

OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。

为什么这么说？因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级。而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题。这是需要一种长期且有效的任务协作机制。而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。

国内有很多做OKR 系统的厂商。大家的产品都很棒。但OKR 理念的推广确实很不容易。很多管理者想用OKR来管理公司。但是不知从何下手。也不知道选用什么工具。轻雀协作很想跟业内同行一起。把OKR理念进行广泛传播。让更多的团队提高组织管理能力。

轻雀协作具备完备的OKR管理功能。而且我们的特点是与项目管理结合。真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展。是由一个个任务与项目的落地组成的。诚挚地欢迎大家使用轻雀协作。试用轻雀协作的OKR模块。也欢迎您随时提出指导与建议。

以轻雀团队的OKR举例说明：9-10 月团队的第一个目标就是发布轻雀协作。赢得市场口碑。它被拆解为4 个指标。比如9 月 1 日发布试用版本。具备灰度发布能力。

3、KPI和OKR到底区别是什么？能举一个好的OKR目标例子吗？

最明显的一个区别就是：KPI更关注结果。OKR是实现路径。KPI是公司决定你做什么。OKR是你自己要做什么——KPI除了需要员工拆分工作指标和梳理如何达成。并且把完成度跟你的绩效、奖金挂钩；而OKR是让你了解达成目标的方法。怎么去做好这份工作由你自己决定。

举一个栗子。我们来常见的网约车业务来说。如下图：

5、OKR在国内并没有很成功的多数案例？是否不适用于国内的企业？

任何一种管理方法与方式的落地都是持续的过程。对 OKR 在国内的应用前景持消极态度的观点。在某种程度上来说是合理且可推测的。当前国内一些企业确实存在部分问题。影响到OKR的落地。小轻总结下。大致有以下三点：

国内更注重层级与“人际关系”。管理者本能地是成员们“发号施令”

在业绩面前。过分注重结果导向。导致员工的积极与创新性受限

最根源的是。去理解再到真正接受 OKR 理念的管理者们还很少

需要承认的是。上述问题在中国是存在的。我们再结合OKR最优秀的实践者（或许没有之一）——谷歌公司来分析。不难发现。高层对OKR的理解与实践。平等包容的企业文化。以及主观能动性高的员工群体。都是OKR能够在谷歌这样的公司。实现有效落地的关键。更重要的是。借助OKR的推行。助力公司业务出现爆发式增长。

但换个角度说。OKR 在中国是有更多机会被企业的管理者选择。

因为所有的管理者都会在不同阶段经常遇到的问题是：公司或者团队在明确自身定位和使命后。下一步需要去定义我们做什么；更加现实的是。使命和 Todo 之间存在巨大的鸿沟。我们如何解决这类难题和管理团队。以便让决策与战略更好的落地。

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