老家农村有个休闲食品小加工厂,怎么提高销售额？

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食品许可证。营业执照改为公司执照。产品的商标。包装。合格证。这些必须要有。公司模式运营。最起码找两个业务员。专业跑业务。要想打开市场。业务员必须要有。舍得投资就有回报。全国各大食品商。都有经销你的食品。

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产品是决定销售方式的前提。比如我有个客户就是做紫玉淮山。紫薯等休闲食品的。他们选择的方式是。通过产品QS认证。注册商标。第一步是由于当地是广东的4A级旅游区。他们在景区设立了直销点进行直接销售。第二步在天猫上开设了网店进行销售。我问老板这样是否就可以了。他回答说还不行。要不断的通过市场反馈改良产品。并从台湾引进一些新产品技术进行本地化改良与升级。产品定型后在进入现有渠道销售。如果产品有本质上的特点。会采用新的方式单品类进行新渠道的销售。我很受启发。一个或者一系列产品的运行是需要多年的不断努力与调整才能达到一个与市场匹配的运行模式。广东商人的务实与实干体现的淋漓尽致！

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非常感谢回答这个问题

内练基本功：

一。人：

1。凡是参与加工生产的所有关联人。进入厂区要严格按照工厂的行为规范；进入生产加工区。必须穿戴工作服及做好消毒工作。

2。车间生产一定要按照安全生产责任制度。流程进行。

3。上班途中及下班后做好车间环境卫生。

二。机

1。工器具按照公司认领及使用规范操作。安全第一。

2。保养。每天下班做好清理整洁。不能留死角。定期做好维修保养工作。不能糊弄。你糊弄他。他更糊弄你。到时会发生设备故障而停产。

3。下班后关闭所有电闸。气压阀门等等。

三。料

1。原辅料采购要可追溯。做到源头的安全、品质有保证。严控食品安全质量关。

2。原辅料库房分开隔离堆码。做到先进先出。堆码要求要有垫板离墙离地10~15公分。堆码高度不能超出最底部一层的承重。

3。库房账目做到日清。免得账目不清楚等于白辛苦。记住库房就是银行。

四。法

1。一定要求公司所有人员。按照岗位流程工作。不得擅自改变。

2。创新新工艺。新流程。鼓励所有一线人员发挥各自的聪明才智。一旦建议采纳推出奖励机制。

3。尽量想办法做到设备代替人工。

4。落实如何提高人工劳效的可行性办法。不断改进。

五。环

1。做好厂区周围 。内部。车间环境卫生。特别是厕所 食堂 更衣柜等等地方。不留死角。不留污垢。做到整洁。物件堆放整齐。

2。人员做到个人卫生。一线人员不留指甲。女工不留长头发（戴帽子）。

只要基本功做扎实了。摸索一套切实可行的制度。便捷的工作流程。一套合理的标准。合适的考核制度（每个人都要有岗位目标责任制）。企业成本就会降低了。工作劳效提高了。产能也就上来了。成品出品率也大大提高了。所有人员积极性也不一样了。他们觉得一切改变了。成正规军了。企业竞争力自然提高了。

下一步才是对外拓展业务开源

1。维持好现有客户

2。维持现有产品线

3。开发新渠道

渠道组合式开发：

A。当地批发市场。易开发。销售费用低。低毛利保生存。

B。直营供货部分休闲零食专卖店。利润高一些。

C。特通渠道。单位类集体消费礼品。高毛利。

D。不建议做大的电商平台。现在进入投入太大。做些小而美专一的平台。

E。个人自己开通网络平台。直播类的。不一定要卖货。主要做个宣传传播作用。

4。产品质量的核心定义就是以满足客户需求。不能自以为是。自己认为成本高的就是好。一定要做好服务。

5。根据客户需要。不断调整产品结构。淘汰不动销。低毛利的产品。

6。付款方式一定要现款现货。不赊销不欠帐。到时卖出去的是货。收回来的是气。拖垮你的资金链。

总之一句话。人身。食品安全排第一。控制成本（控制原辅料采购成本。机械化代替人工。提供人工劳效。提高出品率）。提高品质。增强企业竞争力。竞争力提高了。找客户自然不愁了。发动所有供应链系统参与人员的积极性。人多力量大；诚信经营。持之以恒。客户资源会越来越多的 。先小~强~自然就大~真正的强大

希望回答能够给你提供参考。祝你生意兴隆！

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