招聘怎样才能最快招到合适人选？

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谢邀。在当前激烈的市场竞争中。公司为了能更好的实现自身发展的需要。找到合适的人才。以致公司实现长远的规划目标。这是必不可少的。

首先。公司要有分阶段实行经济发展的总体计划。在看准市场产品方面下功夫。有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品。也许出现供不应求情况。同时公司根据市场的需要。加以分析研究。充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入。然而在此情景下。把眼光瞄准市场。另行再研发一种新产品。也就是说：生产一批。准备一个在手里。再研发一个。做到手中有粮。心中不慌。不断的創新理念与发展。经久不衰。立于不败之地。这也是公司自身发展需要。长久下去就产生了品牌效应。为公司吸引人才打好了良好的基础。

其次。通过国际国内不同场合。利用各种展览会。展示公司产品。而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品。有条件操作示范。仔细讲解。博得人们的眼球。加深公司产品的知名度。从而吸引人才的深入。

再次。通过各类高校。公司与高校之间签订有关协议计划。校企联合。开发有关专业。有目的培养选拔有用人才。将来为公司发展。后继有人。創造吸引人才条件。

总之。公司吸引人才。首先要自身硬。有不断創新理念。对市场有充分认识。具有长期的各方面发展规划。而且取得一定效果。同时论功领赏。对岗位上取得显著成绩的人。按公司奖励条例。经常予以奖励表彰并获得高薪。公平公正。这样才能吸引人才的亲睐。

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招聘是人力资源管理六大模块之一。也是知识经济时代下。企业竞争的本质。优秀员工是一个企业最重要的资产。招聘到优秀人才并留住他们。是一个优秀企业的重要标志。因此更快地为企业招聘到合适人才是非常重要的。做好人才招聘主要从以下几个方面进行。

首先结合企业经营目标和发展规划。进行人力资源需求分析。明确岗位需求。并制定人员需求计划。同时结合岗位需求和企业文化。确定岗位招聘要求；其次根据招聘计划扩展招聘渠道。招聘渠道需要多样化。例如网络招聘、校园招聘、内部推荐、培训学校等。既能够保证人才筛选灵活性。同时也能够起到一定的宣传作用；最后进行人员的筛选、邀约及面试。面试过程中除了要考察应聘者是否具备对应岗位的工作技能之外。还要重点考察其职业规划、职业兴趣、稳定性及综合能力。从多角度考察应聘者与应聘岗位匹配度。

吸引和选拔人才是人才管理的第一步。也是最关键的一步。只有选择适合企业发展的人才。才能更好的培养人才。在促进企业不断发展的同时。提升员工个人的核心竞争力。也就能够留住更多优秀人才。共同促进企业和员工的共创共赢。

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谢邀。上啥班短视频招聘APP为您解答。以下回答来自上啥班用户互动留言

据我所知。我最近几年所经历过的公司。我周围朋友的公司。我所在地区HR圈子里。很少有听说谁本年度招聘任务圆满完成。哪家企业不招聘员工的。听闻最多的就是大家呜呼哀嚎地跪求推荐。急聘。长期招聘等等。造成这种局面的原因不一而足。但最根本的一项原因是公司员工流失率高过入职率。新公司筹建不在此范围中。因此。如何快速招到员工入职。也成为不少企业招聘HR头疼的问题。

其实不管是在大公司还是小公司。招聘入职率一定是最影响HR部门绩效的一个难点。当然想要解决这个问题。并没有那么简单。除了要有公司人力资源体系上的支持。还需要负责招聘的HR拥有一些特别的“技能”。我们也称之为招聘HR的“人格魅力”。

以下是我在做职业猎头的一点简单工作TIES分享。希望能够对你有用。

第一步。想要快速招聘到合适的候选人。首先要做好招聘岗位分析。针对企业文化、工作职责、岗位要求做好人才画像素描。这一点很像是警匪片中那种嫌疑人画像素描、嫌疑人心理侧写之类的工作。简单的说就是先分析出适合这家公司、这个岗位的职业人群特质。

第二步。是根据第一步中分析出的目标人群特质甄选目标候选人群所在的招聘渠道。以最快速最有效地方式让目标人群联系到企业。或者是招聘HR能够取得目标候选人的联系方式联系到候选人。

如果第一步将目标人群划定地特质多。人群少。或者是招聘需求量大的情况下。那在第二步就需要尽可能地扩大招聘渠道。

第三步。是通过与候选人的接触。展现招聘HR的“人格魅力”。亲和地展现企业优势来吸引目标候选人参加企业面试。

第四步。如果是在一段时间后都没有收到有效的目标候选人简历时。就要及时反省是不是之前的工作判断有失误。可以重新梳理第一步和第二步。第二步的招聘渠道甚至可以再多增加一些。像现在的社交媒体和视频招聘都会更容易取得候选人的信任。此处小广告：推荐我们“上啥班”短视频招聘APP。

接下来的可能很多群内的HR都做得比我更专业。在此就不再赘述。

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